“我們嚴把供應商準入關，追求全生命周期性價比最優(yōu)，通過推進直采、打破獨家、公開招標、電商采購，前三季度累計實現(xiàn)降本增效1.7億元。”10月12日，中國石油遼陽石化分公司物資采購中心高級主管常素青說。

今年以來，遼陽石化分公司圍繞全年降采優(yōu)化指標，持續(xù)深研市場，落實控本降費措施，通過推行物資采購標準化和電商采購，打時間差、價格差，進行品種優(yōu)化，嚴控費用點，提升招標質(zhì)量，多措并舉打造提質(zhì)增效“升級版”。

深挖大宗原料增效。遼陽石化分公司緊盯市場變化，關注原油價格走勢，優(yōu)化采購節(jié)奏，深研石腦油市場，優(yōu)化定價機制，準確把控采購價格，實時掌握大宗物料市場價格動態(tài)，優(yōu)化采購價格確定機制，對于具備建立價格調(diào)整機制的外購品種，設定合理的價格調(diào)整機制并依據(jù)市場價格走勢及時調(diào)整，確保采購價格處于市場合理價位。前三季度，原料采購累計降采5453萬元。

節(jié)約煤炭采購成本。遼陽石化分公司加強煤炭價格、質(zhì)量和結(jié)算管理，做好煤炭市場跟蹤，強化煤炭價格對標，與東北地區(qū)用煤企業(yè)保持信息暢通，掌握定價主動權(quán)。密切關注入廠煤、入爐煤質(zhì)量指標變化，嚴控入廠煤、入爐煤熱值差，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因、立即處理。在煤炭結(jié)算過程中，嚴格按照合同約定執(zhí)行，前三季度，采購煤炭降采超3000萬元。

推進全生命周期采購。遼陽石化分公司本著“先對標、后采購”的原則，綜合考慮采購成本、運行維護成本、能耗成本等制定采購方案，追求全生命周期性價比最優(yōu)。通過實施框架協(xié)議采購、區(qū)域聯(lián)合采購、電商平臺采購等新方式，對所有“三劑”品種逐項研究，打破獨家采購的局面，切實提高采購效率，降低采購成本。