1月10日，京東圖書與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)達成合作，當(dāng)當(dāng)官方旗艦店在京東上線運營。

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據(jù)了解，雙方將在貨品、供應(yīng)鏈、營銷等方面達成合作。貨品方面，當(dāng)當(dāng)旗艦店將涵蓋當(dāng)當(dāng)網(wǎng)所有圖書品類，包括當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獨家渠道的貨品，同時價格對標。供應(yīng)鏈方面，雙方將嘗試貨品共享、倉儲互補、一鍵代發(fā)、就近發(fā)貨和“一盤貨”等模式。營銷方面，京東圖書和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)計劃在在423世界讀書日、京東618、京東11.11、開學(xué)季、寒暑假等節(jié)點合作營銷，京東也將給予當(dāng)當(dāng)網(wǎng)政策扶持，開放資源，實現(xiàn)更多的銷售轉(zhuǎn)化。

對于本次合作，京東圖書文教業(yè)務(wù)部負責(zé)人張煒表示，京東圖書一直致力于擴大圖書的銷售規(guī)模，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的加入，將進一步豐富京東圖書的業(yè)務(wù)生態(tài)，增強京東圖書業(yè)務(wù)的活力和影響力，實現(xiàn)京東圖書業(yè)務(wù)更大的貨品優(yōu)勢和價格優(yōu)勢。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁傅玄表示，與京東的戰(zhàn)略合作，強化了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)行資源整合優(yōu)勢，提高了打造爆品的效能。

在本次合作之前，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)低調(diào)許久。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立于2000年，2010年12月在美國紐交所上市，于2016年9月完成私有化退市。2020年7月，創(chuàng)始人俞渝和李國慶公司因控制權(quán)產(chǎn)生矛盾而引發(fā)關(guān)注，出現(xiàn)了“搶公章”事件。2020年7月8日，朝陽公安宣布李國慶行政拘留10天。該事件最后以2020年7月16日當(dāng)當(dāng)法務(wù)部在微博發(fā)布聲明告終。聲明表示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股東離婚訴訟不影響當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的運營與治理結(jié)構(gòu)。北京當(dāng)當(dāng)科文電子商務(wù)有限公司在北京市工商局登記的股權(quán)比例為俞渝64.20%，李國慶27.51%，管理層8.29%。

對于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的發(fā)展，浙江大學(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任盤和林對第一財經(jīng)記者表示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在電商主營業(yè)務(wù)上較為單一，以圖書品類為主。此前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進行了多種嘗試，想從圖書網(wǎng)站轉(zhuǎn)向多元品類的電商網(wǎng)站。本次當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和京東合作，對于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)而言，其希望通過京東的倉儲能力、銷售渠道等資源，擴大圖書品類的銷售能力。但對于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)來說，如何在借助其他平臺流量和供應(yīng)鏈的情況下，強化自己多元化經(jīng)營是個難點，因為京東的主要目的可能還是圖書品類，這將進一步強化當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書品類屬性。對于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)而言，本次和京東合作，收獲的方面更多在于銷量和倉儲服務(wù)。

1月10日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也在發(fā)布微博稱與京東的合作是“對手變隊友”，有電商之間握手言和之意。

從京東角度看，在電商“二選一”時代終結(jié)后，京東持續(xù)推動商家入駐。在2021年第二季度財報會議上，對于電商行業(yè)“二選一”問題，時任京東零售集團CEO的徐雷表示，“從今年年初開始陸續(xù)有一些‘二選一’的品牌回歸京東，包括星巴克和雅詩蘭黛。”徐雷同時表示針對已經(jīng)回歸或者新加入的品牌，會提供不同層級的商家支持計劃幫助品牌發(fā)展。

在2023年1月，京東推出了“春曉”計劃，給出12項商家扶持政策，并表示1月1日起，京東針對個人商家開放入駐通道，自然人可以注冊“京東小店”（京東小店是針對個體工商戶和自然人商家入駐的POP店鋪模式），僅需身份證和手機號，就可通過京東APP、京麥APP、京東招商小程序、京東招商微信公眾號等移動端便捷操作店鋪注冊，最快10分鐘成功開店。

京東推進C2C是正確的選擇，可以提高京東電商平臺的復(fù)用率，提高銷售規(guī)模，也能讓京東背后的供應(yīng)鏈物流提高復(fù)用率，增加訂單的同時，也讓平臺成為一個中間渠道。

此外，從業(yè)務(wù)布局看，盤和林表示當(dāng)前京東圖書品類的圖書覆蓋不夠豐富，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)可以為豐富京東圖書的內(nèi)容。但反過來，當(dāng)當(dāng)從京東圖書獲得銷量的難度要大得多，因為當(dāng)當(dāng)需要從京東圖書現(xiàn)有產(chǎn)品線中脫穎而出，要和現(xiàn)存京東圖書的商家展開競爭。

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