上市僅逾一年的每日優(yōu)鮮遭遇危機(jī)時(shí)刻，公司不僅被曝裁撤主營(yíng)業(yè)務(wù)、裁員，還身陷“解散”疑云。

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盡管公司對(duì)外回復(fù)，是基于“在實(shí)現(xiàn)盈利的大目標(biāo)下，公司對(duì)業(yè)務(wù)及組織進(jìn)行調(diào)整”，但“生鮮第一股”顯然光環(huán)不再。

在每日優(yōu)鮮拋棄“極速達(dá)”，選擇“次日達(dá)”背后，社區(qū)團(tuán)購(gòu)巨頭美團(tuán)（03690.HK）、拼多多（PDD.US）早就選擇了“次日達(dá)”，互聯(lián)網(wǎng)賣菜“極速達(dá)”競(jìng)速是否已經(jīng)走到頭？

危機(jī)重重，股價(jià)暴跌

每日優(yōu)鮮(MF.US)正在遭遇前所未有的危機(jī)。

先是用戶市場(chǎng)發(fā)酵，7月28日，多位北京地區(qū)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，每日優(yōu)鮮首頁(yè)出現(xiàn)服務(wù)變更通知，由原本支持30分達(dá)改為支持次日達(dá)。

其次，公司員工離職傳聞曝出。據(jù)公開報(bào)道，每日優(yōu)鮮多位員工收到通知，全國(guó)門店都已閉店，極速達(dá)業(yè)務(wù)已正式關(guān)停。

甚至還曝出公司融資不利，即將要解散的消息。

周四晚在美股大型科技股多數(shù)上漲的時(shí)刻，每日優(yōu)鮮卻暴跌42.55%，報(bào)收0.14美元，市值0.3億美元。

Wind數(shù)據(jù)顯示，自2022年初迄今，每日優(yōu)鮮股價(jià)已經(jīng)跌超97%。

在危機(jī)持續(xù)發(fā)酵下，每日優(yōu)鮮相關(guān)人員也作出了正面回應(yīng)。

據(jù)財(cái)聯(lián)社報(bào)道，每日優(yōu)鮮工作人員回應(yīng)稱，在實(shí)現(xiàn)盈利的大目標(biāo)下，公司對(duì)業(yè)務(wù)及組織進(jìn)行調(diào)整。次日達(dá)、智慧菜場(chǎng)、零售云等業(yè)務(wù)不受影響。由于業(yè)務(wù)調(diào)整，部分員工離職，公司目前正積極尋求一切可能的方案，最大限度保障員工權(quán)益。

7月29日凌晨，每日優(yōu)鮮原COO孫原在朋友圈發(fā)文稱，“關(guān)閉極速達(dá)業(yè)務(wù)，并不等于已經(jīng)破產(chǎn)”。

上市剛滿一年的每日優(yōu)鮮可謂危機(jī)重重。

今年6月，公司因拖欠供應(yīng)商16億元被朝陽(yáng)區(qū)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行532萬(wàn)；

同樣在6月，每日優(yōu)鮮因在過去連續(xù)30個(gè)交易日內(nèi)，股票收盤價(jià)低于1美元的最低要求，收到納斯達(dá)克上市資格部發(fā)出的通知函。

按照相關(guān)規(guī)定，公司在收到通知后180天內(nèi)，每股收盤價(jià)至少連續(xù)十個(gè)工作日超1美元以上才能重新獲得上市合規(guī)。如果在11月29日前該公司仍未恢復(fù)合規(guī)，其有可能獲得額外的180天修復(fù)期。

盡管每日優(yōu)鮮表示，這一通知不會(huì)影響公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及ADS在納斯達(dá)克上市或交易，公司將采取一切合理措施，在規(guī)定的寬限期內(nèi)恢復(fù)合規(guī)，但公司股價(jià)此后疲軟，始終未有提振的意思。

再早在今年5月，每日優(yōu)鮮還因未能按時(shí)提交2021年年度業(yè)績(jī)報(bào)告而收到納斯達(dá)克上市資格部門發(fā)出的通知函。

業(yè)績(jī)持續(xù)虧損，前置倉(cāng)成禍?zhǔn)祝?/strong>

每日優(yōu)鮮走到今天，公司賴以起家的“前置倉(cāng)”成為千夫所指。

作為一家生鮮O2O電商平臺(tái)，公司銷售貨品覆蓋了水果蔬菜、海鮮肉禽、牛奶零食等全品類，均是保質(zhì)期短、用戶復(fù)購(gòu)率高的一日三餐食材。

為此，2014年成立的每日優(yōu)鮮，也打出為用戶提供全球生鮮產(chǎn)品“1小時(shí)送貨上門”的極速達(dá)冷鏈配送服務(wù)。

公司業(yè)務(wù)涉及“極速達(dá)”、“次日達(dá)”，以及一小部分智慧菜場(chǎng)、零售云業(yè)務(wù)。“極速達(dá)”是下單后30分鐘配送，“次日達(dá)”是公司2021年才上線的新業(yè)務(wù)，用快遞的方式完成配送，不使用前置倉(cāng)，類似于當(dāng)下的電商平臺(tái)；

上述業(yè)務(wù)中，“極速達(dá)”是每日優(yōu)鮮當(dāng)前的主營(yíng)業(yè)務(wù)，也是公司起家的“前置倉(cāng)”模式。該模式是指生鮮電商為縮短貨物配送距離，預(yù)先將貨物運(yùn)送到分布于各個(gè)社區(qū)的小型倉(cāng)儲(chǔ)空間，屬于重資產(chǎn)、重投入的模式。

盡管可以提升配送效率，但對(duì)比“前置倉(cāng)”高投入下，每日優(yōu)鮮需要足夠的高的定價(jià)和營(yíng)收來(lái)平滑高投入帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)效率問題。

事實(shí)上，“前置倉(cāng)”為公司帶來(lái)的引以為榮的配送效率并未給每日優(yōu)鮮帶來(lái)亮眼的業(yè)績(jī)，公司的虧損一直存在，甚至公司2021年年度業(yè)績(jī)報(bào)告也難產(chǎn)。

而本次公司在實(shí)現(xiàn)盈利的大目標(biāo)下，放棄極速達(dá)業(yè)務(wù)，不僅意味著公司拋棄之前重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，同時(shí)也意味著公司將失去經(jīng)營(yíng)數(shù)年，沉淀的主營(yíng)業(yè)務(wù)和最大的收入來(lái)源。

放慢速度的每日優(yōu)鮮，未來(lái)次日達(dá)、智慧菜場(chǎng)、零售云哪一個(gè)會(huì)成公司新的頂梁柱？

生鮮第一股凋零，“燒錢”模式不可持續(xù)？

從2014年誕生，到當(dāng)下危機(jī)重重，每日優(yōu)鮮詮釋了當(dāng)下社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)的生存境遇。

2014年，帶著全新社區(qū)團(tuán)購(gòu)概念的每日優(yōu)鮮成立，為市場(chǎng)帶來(lái)一個(gè)當(dāng)時(shí)看來(lái)全新的賽道和生鮮定義。

公司創(chuàng)始人徐正是1996年生人，相當(dāng)年輕的一位創(chuàng)業(yè)者。不過他本人也少年成才，15歲考入中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)。1998年，他曾在校聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，主營(yíng)校園尋呼機(jī)業(yè)務(wù)；2014年，創(chuàng)辦每日優(yōu)鮮。

時(shí)髦的賽道，天才創(chuàng)始人，帶著諸多光環(huán)的每日優(yōu)鮮一成立便獲得眾多資本青睞。

據(jù)企查查顯示，每日優(yōu)鮮經(jīng)歷了包括IPO在內(nèi)的13輪融資。成立當(dāng)年，公司獲得元璟資本、光信資本天使輪融資。此后公司獲得騰訊投資、高盛集團(tuán)、華興新經(jīng)濟(jì)基金、保利資本等諸多知名機(jī)構(gòu)加持。

2021年6月，每日優(yōu)鮮搶先“叮咚賣菜”登陸納斯達(dá)克掛牌上市，成為讓眾多社區(qū)團(tuán)購(gòu)獨(dú)角獸艷羨的生鮮第一股。

不過公司現(xiàn)實(shí)版演繹了“上市即高光”，在虧損“流血”上市之后，并未能扭轉(zhuǎn)一直虧損的局面。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，生鮮團(tuán)購(gòu)需要時(shí)效性，非常考驗(yàn)企業(yè)的供應(yīng)鏈物流、區(qū)域管理等，屬于重資產(chǎn)模式；此外，在很多互聯(lián)網(wǎng)大廠加入社區(qū)團(tuán)購(gòu)后，這個(gè)行業(yè)一度競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不乏企業(yè)補(bǔ)貼賠本賺吆喝，本質(zhì)是一個(gè)“燒錢”的行業(yè)。

每日優(yōu)鮮經(jīng)歷十幾輪融資，其在2021年上市后也募資約3億美元，但從公司現(xiàn)在被曝拖欠供應(yīng)商費(fèi)用、裁撤主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)看，這些錢顯然已經(jīng)“燒”得差不多了。

7月14日，每日優(yōu)鮮曾宣布與山西東輝集團(tuán)達(dá)成股權(quán)戰(zhàn)略投資合作協(xié)議。后者或其指定關(guān)聯(lián)方將認(rèn)購(gòu)每日優(yōu)鮮約29851萬(wàn)股B類普通股，價(jià)值約折合2億元人民幣。

但據(jù)界面新聞報(bào)道，據(jù)一份員工共享的錄音文件顯示，目前新融資仍在交涉過程中，每日優(yōu)鮮已在SEC發(fā)布公告和備案，但由于目前并未完全交割，在投資款尚未到賬前，拖欠的員工工資與賠償金將暫緩發(fā)放。

每日優(yōu)鮮當(dāng)下危機(jī)也為眾多靠燒錢度日的業(yè)內(nèi)企業(yè)敲響警鐘。行業(yè)另外一家專注于前置倉(cāng)模式的叮咚買菜也在持續(xù)虧損中。未來(lái)叮咚賣菜會(huì)否和每日優(yōu)鮮一樣選擇“次日達(dá)”，放慢腳步？

作者|青未了

編輯|May