2月10日，聯想集團董事長楊元慶透露，今日他在蔣凡可·蘭奇（Gianfranco Lanci）的出生地意大利皮埃蒙特參加了蘭奇的葬禮，送別這位已經相識了十幾年的老戰友、好朋友。

蘭奇是PC行業的傳奇人物。最初，他服務于全球半導體產業巨頭德州儀器，1994年將業務做到了EMEA歐洲、中東和非洲地區市場前三。1997年，當宏碁收購了德州儀器筆記本業務后，蘭奇順勢加盟宏碁，開始了與這家PC廠商的愛恨糾葛。

短短幾年，蘭奇從歐洲區域市場負責人一躍成為這家公司的全球總裁兼CEO。在任內，他帶領宏碁 PC業務實現了五倍增長，宏碁在2010年曾登上全球第二PC品牌，一度成為跟惠普、戴爾并列的全球三大PC廠商之一。

(資料圖)

在他擔任宏碁CEO期間，曾與聯想集團有過多次交手。當時的聯想試圖收購歐洲個人電腦品牌PB在歐洲市場尋求突破，結果蘭奇搶先一步，收購了PC廠商Gateway和PB，這相當于堵住了聯想進入歐洲市場的大門。

但沒想到，后來的蘋果成為了攪動PC市場的“鯰魚”。來自蘋果的平板電腦、智能手機等沖擊波下，傳統PC產業曾經歷著一段慌亂的變遷。蘭奇曾與董事會多數成員對公司未來發展方向以及對于平板和PC在將來宏碁銷售中的比重有不同的意見，經過數個月的溝通，仍舊無法達成共識，2011年3月31日，宏碁宣布時任CEO兼全球總裁的蘭奇離職，其職位由公司董事長王振堂暫時兼任。據中國臺灣地區媒體報道，當時蘭奇拿走了價值上億元新臺幣左右的高昂補償金。

在發給宏碁員工離別信中，蘭奇曾強調，個人PC業正經歷短暫歷史的“最激進轉型”。

當時，聯想遭受的沖擊不會比宏碁弱。在一次內部講話中，時任聯想董事長的柳傳志表達了一絲擔憂，稱當Pad、智能手機等產品形式出現時，聯想品牌影響力、技術積累“此刻肯定不如競爭對手”。當時聯想集團CEO楊元慶也曾對第一財經一一分析了惠普、戴爾、宏碁，最后斷言，聯想瞄準的唯一對手只是蘋果。

2012年5月，蘭奇正式加入聯想集團，成為宏碁競爭對手，擔任高級副總裁、EMEA（歐洲、中東及非洲）大區總裁。對當時的聯想而言，并購摩托羅拉移動和IBM x86服務器業務完成，PC和服務器業務將對聯想轉型起到重要作用，蘭奇過往的經歷和經驗來看無疑是合適人選。當時，宏碁還曾在意大利法院起訴蘭奇，稱其2011年離職后違反了勞務合約中的競業條款。

2015年3月，蘭奇出任聯想集團總裁、首席運營官，直至2021年9月退休，當時已67歲。

楊元慶今日回憶，邀請蘭奇加入聯想或許是自己做過的最正確的重要決定之一。和蘭奇的第一次見面是在一個很家常的餐館，雖然對方的意式英語和自己的中式英語相互理解起來都很費勁，但毫不妨礙一見如故，二者的目標一致——登頂世界PC之巔。

當時聯想在歐洲的市場份額為8.5%，僅排名第五。7個月后，在蘭奇帶領下聯想第一次在歐洲市場取得了雙位數的市場份額。在聯想工作的十年間，蘭奇帶領聯想個人電腦業務2012年全年做到了PC世界第二，2013年開始做到了全球第一并持續至今。他常常掛在嘴邊的口頭禪是“We can do more（我們還能做得更好）”。在個人電腦之外，他又大力拓展更多的智能設備業務，如工作站、游戲本等產品，還優化了產品創新和開發流程。此外，蘭奇在內部支持推動聯想服務導向的數字化、智能化轉型。聯想稱，蘭奇所培養出的能征善戰的團隊，為聯想順利實現3S戰略下的組織架構調整打下了堅實的基礎。

2019年的德國柏林消費電子展（IFA2019）上，第一財經記者曾采訪蘭奇，他有著濃黑的眉毛，高高的鼻子，頭頂因燈光反射發亮，面容和藹可親。當時他的周圍坐了十多名記者，但在場的大多數，使用的是蘋果電腦。

現場，蘭奇被記者問到怎么看大家在用其他品牌的電腦，以及聯想怎么把這部分“友商”用戶爭取過來。這位高情商的聯想高管半開玩笑地說，自己比較了解媒體，他們最時尚，相對偏愛蘋果一些。但對聯想來說，目前全球PC市場占有率在25%，意味著每銷售4臺PC里就有1臺是聯想，這說明聯想在市場上是成功的。

他還補充說，設計和外觀對產品對聯想而言很重要，每年為此投入大量人力、財力，媒體是特殊的群體，希望設計出可以和其他品牌媲美的產品，讓更多人成為聯想的用戶。

2021年9月，67歲的蘭奇退休后回到了意大利擔任Dosio & Coppo酒莊集團老板。

楊元慶回憶，蘭奇在聯想那十年，二人常常在緊張的差旅間隙聊天小酌。退休以后，蘭奇在意大利經營和投資他所喜愛的葡萄酒生意，自己曾跟他說，等退休后有興趣在葡萄酒領域跟他再度攜手，“因為比起十年前，至少我們已經能夠毫無障礙地聽懂彼此的意式英語和中式英語。”

一年半前，楊元慶頗費周折地飛去米蘭為他慶祝退休，道別時二人相約疫情消散時北京再聚。去年圣誕前，蘭奇還興奮地寫信給說籌劃著二月來京。難料的是，沒能盼來再見，卻要跟他永別。

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