“開始大家一直在吐槽蘋果沒創(chuàng)新、賣屏保，最后庫克的‘one more thing’出來以后，我們場子直接炸了。”在視+AR商務(wù)總監(jiān)李陽提供的視頻里，第一財經(jīng)記者看到，蘋果CEO庫克（Tim Cook）介紹Vision Pro后，觀眾席抑制不住地多次歡呼、鼓掌、驚嘆，“終于來了”。

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6月6日晚，李陽專程從上海趕往杭州，與50多位行業(yè)從業(yè)者一同在AR企業(yè)Rokid的總部觀看這場盛會直播，為此他在第二天搭乘了早上第一班高鐵回到上海，以免影響當天的工作，“還有人分別從深圳和北京飛過去，就為了一起看WWDC，有一個儀式感。”

組織這場觀看活動的是Rokid的創(chuàng)始人兼CEO祝銘明，他對第一財經(jīng)表示，這本來是公司內(nèi)部組織的活動，但因為一些KOL想?yún)⑴c選擇了對外開放，沒想到一傳十、十傳百，最后不大的觀看場地里，坐滿了五六十個人。

業(yè)界對蘋果的頭顯設(shè)備期待已久，從觀看的熱情可窺一斑。關(guān)于這款產(chǎn)品的討論至今未歇，蘋果的革新在哪里、對行業(yè)影響有多大、國內(nèi)有能力做平替嗎？

第一財經(jīng)記者與行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)進行了交流，總體來說，盡管有一些佩戴體驗、價格等方面的瑕疵，業(yè)界的共識是，Vision Pro注定是劃時代的產(chǎn)品，“是未來空間計算設(shè)備真正意義上的起點”，對供應(yīng)鏈、行業(yè)生態(tài)的意義重大，同時，國內(nèi)想要模仿卻并不那么容易。

“浪已經(jīng)起來了”

業(yè)界此前將蘋果的頭顯設(shè)備稱為MR（混合現(xiàn)實），因為它既有VR（虛擬現(xiàn)實）的沉浸感，又有屬于AR（增強現(xiàn)實）重視現(xiàn)實的部分。但庫克在大會上介紹時，則直接將其描述為“AR platform”（AR平臺），稱Vision Pro“將我們帶入空間計算時代”。

亮亮視野創(chuàng)始人兼CEO吳斐認為，如果站在未來看現(xiàn)在，Vision Pro將是劃開AR時代最重要的一個分水嶺，就像2007年我們見到的第一代iPhone一樣。

“蘋果的眼鏡是目前行業(yè)所能看到的天花板水平了。”工業(yè)AR企業(yè)瑞歐威爾的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO李波也表示，從業(yè)內(nèi)觀察者的角度來說，這是一個劃時代的產(chǎn)品。

有人將Vision Pro視為今年繼ChatGPT之后又一令人振奮的科技產(chǎn)品。對此，視+AR創(chuàng)始人兼CEO張小軍認為，Vision Pro在行業(yè)的重要性絕對不輸ChatGPT之于AI行業(yè)，但其發(fā)展速度或許不及ChatGPT，超過2萬元的售價，加之產(chǎn)能不足，它在用戶端的滲透速度注定較慢。

作為熬到凌晨3點看發(fā)布會的一員，張小軍當時的觀看感受反而很平淡，對于蘋果業(yè)內(nèi)有著很高的期待，僅僅看發(fā)布會視頻覺得功能都似曾相識。但從后續(xù)國內(nèi)外眾多用戶真實的測評來看，張小軍發(fā)現(xiàn)這款產(chǎn)品實際體驗效果可能遠遠超過宣傳片，“或許這才是對的，因為3D的體驗永遠不可能用平面的效果來展示。”

Vision Pro不缺贊美，但也并不完美，產(chǎn)品發(fā)布后蘋果股價的下跌也可以說明一些問題。祝銘明認為，短期內(nèi)不能指望行業(yè)有一個翻天覆地的變化，這太過樂觀，或許再過兩年供應(yīng)鏈步入正軌、價格下來了、企業(yè)跟上來了、佩戴改善了，才是真正的未來，“樂觀的情況是時代的浪已經(jīng)起來了，但要影響到我們每一個人，還需要再給一點時間。”

作為第一批踏入AR行業(yè)的從業(yè)者，吳斐看到Vision Pro的亮相是無比興奮的，但遺憾在于，“3500美元的高昂售價、極端的堆料、使用場景的匱乏，以及那只能從潛水鏡片中看到對方眼神的VST 視覺穿透技術(shù)，大概率它難以成為被一擁而上的消費級產(chǎn)品。”

從眾多國內(nèi)外體驗過真機的博主的反饋，也能發(fā)現(xiàn)Vision Pro目前存在的問題。蘋果采用的是VST（Video See Through）方案，通過12 顆攝像頭將外界的圖像傳到超高分辨率顯示屏中，相對于OST（Optical See Through）可以裸眼看到現(xiàn)實的方案來說，VST虛擬場景視場角更大，不過，受限于相機性能，會存在采集現(xiàn)實信息丟失問題。

例如，相比現(xiàn)實環(huán)境，Vision Pro的顯示仍有顆粒度和少許的模糊感，在光線較暗的時候會有噪點、動態(tài)模糊的問題，VST方案視場角已經(jīng)相對較大，但看向邊緣仍會有一點遮擋，這提醒著用戶并不是真實的世界。

另外，綜合多位博主測評以及從業(yè)者對第一財經(jīng)的反饋， Vision Pro存在頭重腳輕的問題，大概500克的重量意味著佩戴體驗不算太舒適，尤其半小時以上的佩戴會覺得酸痛、悶熱，眼睛也會有點疲勞。在這個基礎(chǔ)上，有體驗過真機的行業(yè)人士對第一財經(jīng)表示，對于這款產(chǎn)品的期望值不能太高。

不過，拋開產(chǎn)品本身，亮風臺市場總監(jiān)洪雁菲認為，對業(yè)內(nèi)來說蘋果發(fā)布這款產(chǎn)品最值得關(guān)注的一點是“空間計算”的提出。雖然這在業(yè)內(nèi)不是一個開創(chuàng)性的理念，但蘋果把它推向了大眾認知的層面，“也只有蘋果這樣級別的公司參與其中，才有可能帶動時代的前行。”

“蘋果的入場無疑給行業(yè)打了一劑強心針，大家看到了一個3D元宇宙時代的復合生態(tài)的發(fā)展路徑，以及很多技術(shù)路徑的可行性，堪稱行業(yè)教科書。”詮視科技創(chuàng)始人CEO林瓊認為，未來各個行業(yè)都有在垂直領(lǐng)域找到相應(yīng)技術(shù)與產(chǎn)品的落地機會。

這是蘋果的“燈塔效應(yīng)”，也是業(yè)界期待產(chǎn)品發(fā)布的原因之一，蘋果的入場，意味著“下一個時代的序幕被拉開”，新一輪的應(yīng)用和內(nèi)容的浪潮已開始。

對行業(yè)的人來說，最怕的一件事是蘋果打退堂鼓，“不管行業(yè)多優(yōu)秀、多努力，別人都會說抱歉、這個行業(yè)沒了。”祝銘明表示，只要蘋果不缺席，這對行業(yè)就是最振奮的。

讓設(shè)備去適應(yīng)用戶

從行業(yè)的角度，蘋果這款設(shè)備的優(yōu)越性到底體現(xiàn)在哪里？交流中，有行業(yè)人士認為，一直以來，AR、VR行業(yè)都在讓用戶去適應(yīng)產(chǎn)品，但蘋果做到了讓設(shè)備服務(wù)用戶，非常人性化和細節(jié)化。

“我們必須以體驗為中心來設(shè)計產(chǎn)品，而不是以技術(shù)為中心，在這點上蘋果起到了充分的示范作用。”洪雁菲認為，在技術(shù)實力的保障下，蘋果把產(chǎn)品體驗發(fā)揮到現(xiàn)階段的極致。以蘋果此次所強調(diào)的手勢操控來說，以往被詬病的是手勢操控不夠自然，我們可能需要把手臂高高舉起，懸在空中。但是蘋果在性能強悍的傳感器支持下，讓用戶實現(xiàn)了幾乎無感的手勢操控，交互真正變得自然。

張小軍同樣認為，Vision Pro在手勢上的突破非常大，“以前行業(yè)的天花板是微軟的HoloLens，但是依然會發(fā)現(xiàn)很多問題，因為只用了前面的一個很小的視場點去實現(xiàn)，手勢需要你把手舉起來、很僵硬，抬5分鐘或許可以，但10分鐘就難以忍受了。”蘋果實現(xiàn)了手即便放在大腿上，用很輕的動作去捏拉，就可以實現(xiàn)交互效果。

此外，眾多體驗者贊嘆的一點是眼球追蹤，認為這“接近魔法”，只需要動動眼睛，看向的每個交互的元素都能回應(yīng)目光，感覺就像用意念控制一切。

“以前所有的眼球追蹤大概只能追蹤到某一片屏幕的區(qū)域，但Vision Pro可以精準識別到字符。”張小軍表示，這種百尺竿頭更進一步的突破，看起來只有一點，但其實是非常難的，且又是非常重要的，因為只有突破了這個閾值，才能達到讓設(shè)備去適應(yīng)用戶，而不是用戶適應(yīng)設(shè)備。

此外，蘋果實現(xiàn)了一個功能是，在沉浸式觀看時，如果有人走近，顯示屏就會切入現(xiàn)實世界中這個人的影像，而在外界也可以看到，Vision Pro顯示屏變得“透明”，顯示出使用者的眼睛。張小軍認為，蘋果在頭顯設(shè)備上突出的一個價值觀是“現(xiàn)實優(yōu)先”，絕對不只是給用戶呈現(xiàn)虛擬的內(nèi)容，而是以現(xiàn)實為重，來做各式各樣的體驗和應(yīng)用。

“關(guān)于空間計算設(shè)備最重要的一件事，就是不要把人丟在一個隔離的虛擬世界里，這不是我們對于下一代設(shè)備的想象，也不是人類的需求，我們永遠要和世界去交互，和人去交互。”張小軍說。

蘋果實現(xiàn)的體驗遠不止這些， Vision Pro上的旋鈕實現(xiàn)了對用戶沉浸感的調(diào)節(jié)，在VR和AR模式之間自如切換，這是行業(yè)此前或許想過但沒有做到的，“這重新定義了空間交互，創(chuàng)造了虛擬與現(xiàn)實的旋轉(zhuǎn)門。”吳斐認為，這將是空間交互設(shè)備的一個新標準。

在蘋果的引領(lǐng)下，國內(nèi)從業(yè)者可以獲取到一些可學習的點。李波認為，雖然公司是工業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，但對傳感器的應(yīng)用，以及交互的應(yīng)用方式，瑞歐威爾都可以借鑒。

“不管是VST還是OST路徑，最終都是AR，對用戶的交互、場景的定義、應(yīng)用的類型等等一定是可以互相學習的。”祝銘明表示。

我們有能力做平替嗎？

在蘋果發(fā)布Vision Pro后，3499美元、接近2.5萬元的價格也引起了很多討論，有聲音認為，華強北很快就能將價格打下來，做出平替。

在這個方面，祝銘明對第一財經(jīng)表示，“模仿是沒問題，但是要真的模仿它的體驗幾乎是不可想象的。把全中國最好的公司算在內(nèi)，我也沒有信心能做出來。”

蘋果Vision Pro的技術(shù)路線上很難去學習。“蘋果定義的VST路線是因為它有強大的供應(yīng)鏈、強大的芯片和算力，蘋果通過VST方案實現(xiàn)的用戶體驗，到目前全球幾乎沒有第二家具備能力去復制，”祝銘明認為，“即便可以把Vision Pro的所有細節(jié)拆開來看，最核心的蘋果自研的M2、R1芯片，就是最大的門檻。”

據(jù)蘋果的介紹，此次發(fā)布的R1芯片是處理來自12個攝像頭、5個傳感器和6個麥克風的輸入，以確保內(nèi)容實時呈現(xiàn)在用戶眼前，R1芯片能在12毫秒內(nèi)將新圖像傳輸?shù)斤@示屏中，比眨眼快8倍。如果圖像相比真實有更大的延遲，則會帶來眩暈的體驗。

VST路徑簡單來看，是通過攝像頭拍攝外界環(huán)境，傳輸?shù)接脩舻娘@示屏上，祝銘明解釋到，這里要解決的計算量包括鏡頭的畸變、影像的延遲、數(shù)字空間坐標和真實世界對齊，還要與真實世界的像素、圖像質(zhì)量對齊。“這幾件事就已經(jīng)對芯片有很高的要求，更別談空間定位、手勢識別、各類傳感器、眼球追蹤，至少今天為止是沒有第二家。”

林瓊補充提到，視覺傳感是以像素為單位的空間傳感技術(shù)，而像素級的圖像處理是要消耗巨大算力的任務(wù)。要實現(xiàn)流暢的體驗，高精度低延時的即時建圖與定位算法對算力要求很高。此外要實現(xiàn)實時的三維環(huán)境重建，實現(xiàn)虛實結(jié)合，也需要極高算力，“我們深刻地理解到，要做好三維空間的感知交互，算力和算法是最核心的條件。”

“設(shè)計是能仿制的，也許4k也是能仿制的，但怎么能在這么小的設(shè)備上去處理高達12個相機的素材，而且如此低的延遲，前提就是你要有M2和R1這兩個芯片的能力。”張小軍認為，國內(nèi)目前能夠拿到的最好芯片，和蘋果的這個芯片仍然是有代差的。

除算力外，在VST路徑下，要達到蘋果這樣逼真的視覺效果，也需要非常優(yōu)秀的計算機視覺處理。“把所有攝像頭信號用非常高速、先進的算法融合在一起顯示，且要允許精細化的眼球追蹤以及手勢交互，達到這樣的精度、速度、穩(wěn)定度是非常困難的。”張小軍提到，這些能力企業(yè)都有，但做到這樣的精準度和細膩度幾乎還沒有一家。

張小軍對第一財經(jīng)表示，蘋果未來一定會推出平價產(chǎn)品，也一定會催生一個平替的市場。但目前來看，蘋果這一代設(shè)備如果是消費級市場能接受的一個底線，對現(xiàn)在國內(nèi)的廠商無疑是巨大的挑戰(zhàn)。“只有堆到這種程度，才能夠擊穿一般消費者對這件事情的認知，讓消費者買單，但我們甚至沒有能力去堆這種料。”

不過，張小軍認為，挑戰(zhàn)是暫時的，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的更成熟、國內(nèi)能力的提升，未來一定能解決。

最大意義是蘋果的號召力

此次蘋果發(fā)布Vision Pro，相比產(chǎn)品，對行業(yè)來說更重要的意義是蘋果終于下場帶來的信心，“蘋果的出牌是C端應(yīng)用的風向標”，這是蘋果的市場號召力。

同時，行業(yè)認為，蘋果更重要的不是激活原來行業(yè)內(nèi)的人的信心，而是讓原來這個行業(yè)之外的人能夠進來。終端企業(yè)的信心之外，供應(yīng)鏈、生態(tài)從業(yè)者能夠樹立起信心才是推動行業(yè)發(fā)展的核心。

“以前是我們在告訴供應(yīng)鏈，我需要做什么，你們要做好什么樣的準備，但我們做這件事只能是透支大家的信任，如果大家對這個行業(yè)沒有清晰的前景認知，我們很難去推動。”祝銘明表示，接下來，供應(yīng)鏈至少會重拾信心，有為未來布局的決心，行業(yè)接下來去鋪供應(yīng)鏈也更輕松。

供應(yīng)鏈也有更大的可能會提前為未來的產(chǎn)業(yè)布局做準備。原來是終端廠商有什么訂單可以做，但沒有訂單，供應(yīng)鏈也不會提前投入。“如果是蘋果這樣的公司，他們甚至會先于終端廠商或者平臺廠商去做一些投入，這是最大的區(qū)別。”祝銘明說。

如同此前走過的智能手機時代一樣，蘋果將供應(yīng)鏈的能力帶起來后，所有的人都將受益。整個供應(yīng)鏈、整個產(chǎn)業(yè)一起發(fā)展才是效率最高的，但此前的企業(yè)很難領(lǐng)著整個產(chǎn)業(yè)往前走，祝銘明覺得，“對于這些供應(yīng)鏈的廠商來講，或許不是不相信這個未來，而是不知道這個未來會以什么樣的方式來、在什么時候來，而蘋果可以給到這樣的信心。”

在生態(tài)上，蘋果憑借其號召力同樣會有很大的助力，祝銘明還提到，Rokid此前做了很多活動，目前有幾千個開發(fā)者，但蘋果一動員可能就是幾十萬個開發(fā)者，這些開發(fā)者一定會未雨綢繆，提前學習了解和嘗試，而他們也會去教育市場，攪動整個市場。只要蘋果把開發(fā)者的信心和熱情動員起來，整個行業(yè)就是受益方。

在行業(yè)里，張小軍長久以來的一個感受是，來來去去的人都是些老面孔，他認為，這或許也是一直以來行業(yè)不進步的一個原因，沒有新鮮的血液。此次蘋果下場，它帶來更重要的變化，是讓更多可能原來不相信這件事情的人，相信并且來做這個事，“以前AR、VR應(yīng)用水平比較低，是因為真的沒有好的應(yīng)用策劃創(chuàng)意、好的程序員和好的美術(shù)。”

張小軍認為，在市場還沒有很好的發(fā)展時，生態(tài)下的從業(yè)者不愿意投入資源、資金和能力進場，如果蘋果設(shè)備做到讓消費者接受，比現(xiàn)在行業(yè)里水平要高得多的人都會進來，這才是這個行業(yè)發(fā)展的希望。

在Vision Pro發(fā)布后，行業(yè)里非常多的討論，張小軍認為“大家是又激動又誠惶誠恐”的，激動在于，它確實是一款真正意義上讓用戶認可的AR產(chǎn)品，誠惶誠恐在于，大家的能力與蘋果能力的存在多大的代差。

恐懼并不代表沒有希望，“蘋果樹立了一個標桿，就會有進步的空間，至少不像以前沒有人知道方向在哪里，行業(yè)像做布朗運動一樣沒有規(guī)則，現(xiàn)在至少有聚焦的方向。”張小軍認為。

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