4月21日,中國二十冶在南潯頔塘南岸項(xiàng)目開展“百年輝煌·薪火相傳”之“踐行遵義會議精神、建設(shè)人民滿意工程”主題宣傳活動,邀請媒體及有關(guān)政府部門、南潯城投建設(shè)集團(tuán)、南潯鎮(zhèn)居委會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加,共同見證中冶人“學(xué)黨史、守初心、擔(dān)使命”的精神風(fēng)貌和自覺行動,展現(xiàn)中國二十冶在工程建設(shè)過程中的開拓精神、奮斗精神、奉獻(xiàn)精神、匠人精神。

專題宣傳活動通過播放紅色電影《遵義會議》、朗誦《紅色遵義》、合唱《時代號子》、湖州南潯城投集團(tuán)舞蹈《我愛你中國》表演、城投集團(tuán)與中國二十冶的五位黨員過政治生日、中國二十冶黨委領(lǐng)導(dǎo)李偉講授《弘揚(yáng)偉大的遵義精神、開啟二十冶新的征程》主題黨課、中醫(yī)義診、義剪、迎接世界地球日——觀看主題電影、項(xiàng)目志愿者全民追“圾”活動、走訪南潯區(qū)紅軍長征追蹤館、重溫入黨誓詞以及合唱《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》等環(huán)節(jié)傳承紅色基因,賡續(xù)共產(chǎn)黨人精神血脈,進(jìn)一步激發(fā)全體項(xiàng)目員工始終保持革命者的大無畏奮斗精神,積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,建設(shè)人民滿意的精品工程決心。

堅持抓黨建就是抓發(fā)展,抓好黨建促發(fā)展,將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振。會上,湖州南潯城投集團(tuán)城黨委副書記、副總經(jīng)理胡官政與中國二十冶建筑公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席李偉簽訂雙方黨建共建協(xié)議。同時,城投集團(tuán)黨委與中國二十冶黨委分別舉行了《項(xiàng)目攻堅示范崗》和《管理服務(wù)示范崗》授旗儀式。

目前,中國二十冶作為頔塘南岸社區(qū)東區(qū)塊施工單位,東區(qū)塊住宅區(qū)域已經(jīng)竣工驗(yàn)收,沿街商業(yè)已經(jīng)竣工驗(yàn)收,未來社區(qū)已初具雛形,后續(xù)沿河商業(yè)、鄰里集市即將進(jìn)入全面施工。在建設(shè)未來社區(qū)過程,南潯項(xiàng)目經(jīng)理部承遵義會議精神,攻堅克難、團(tuán)結(jié)奮斗,奮力在施工一線。

多措并舉 跑出“南潯速度”

南潯項(xiàng)目自開工以來,面臨著部分拆遷未完、項(xiàng)目地點(diǎn)運(yùn)輸不便等不利因素。工期緊任務(wù)重,項(xiàng)目管理人員積極與政府各職能部門進(jìn)行溝通,始終堅持“一天也不耽誤,一天也不懈怠”的中冶精神。

自2019年3月下旬正式拆遷以來,項(xiàng)目部積極落實(shí)“大干50天,確保時間過半完成任務(wù)過半”勞動競賽要求,通過定期召開進(jìn)度會,倒排計劃,明確目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人。加大人員、機(jī)械、物資、設(shè)備投入,加強(qiáng)培訓(xùn)管理,不等不靠,科學(xué)組織,合理安排,把工作落到實(shí)處。僅用60天就完成住宅地塊土方開挖、地下室主體結(jié)構(gòu)封頂,搶回了由于拆遷影響造成的工期滯后,提前收回了工程款,為確保完成計劃節(jié)點(diǎn)以及9月30日住宅竣工交付打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),贏得了寶貴時間。

該項(xiàng)目自開工以來,實(shí)現(xiàn)了60天打樁21萬米,40天挖土40萬立方米,50天完成10萬平方地庫封頂?shù)?ldquo;加速度”,備受當(dāng)?shù)卣⒚襟w的關(guān)注,被當(dāng)?shù)孛襟w盛贊為“南潯速度”,為中冶在湖州區(qū)域打造了良好的企業(yè)品牌形象。2019年9月,二十冶集團(tuán)有限公司與湖州市市政府簽訂了“未來社區(qū)”合作框架協(xié)議,為開拓浙江省市場貢奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

設(shè)計圖紙運(yùn)用二維碼 打造“未來社區(qū)”

中國二十冶集團(tuán)有限公司承建項(xiàng)目初期,通過加強(qiáng)頂層設(shè)計、設(shè)計優(yōu)化、積極協(xié)調(diào)溝通、科學(xué)部署改進(jìn)施工工藝四個方面對項(xiàng)目進(jìn)行整體管控。

項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確質(zhì)量管理目標(biāo)、出臺管理制度和管理辦法,并積極落實(shí)地方政府及相關(guān)部門、業(yè)主單位有關(guān)工程質(zhì)量管控的要求。

項(xiàng)目施工質(zhì)量控制貫徹全面、運(yùn)用全過程質(zhì)量管理的思想,動態(tài)控制原理,通過質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化,使項(xiàng)目工程質(zhì)量和質(zhì)量管理工作持續(xù)推進(jìn),確保項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行制度,根據(jù)各施工階段在現(xiàn)場設(shè)置樣板區(qū)域并附帶工序施工工藝說明,結(jié)合樣板設(shè)置,每道工序施工前根據(jù)審批方案組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)要求和質(zhì)量控制交底,將施工從起步就規(guī)范要求且明確要求,確保施工質(zhì)量。

結(jié)合當(dāng)下智能手機(jī)及移動網(wǎng)絡(luò)的普及,結(jié)合二維碼技術(shù),將重要施工構(gòu)件的設(shè)計圖紙信息形成二維碼,張貼于施工單體內(nèi)醒目區(qū)域,作業(yè)人員可利用手機(jī)掃描查看信息,了解或復(fù)核構(gòu)件尺寸、材料的要求,也是質(zhì)量控制工作有效輔助的一環(huán)。

針對建筑水電安裝的滲、漏、堵、漏電、短路等質(zhì)量問題。項(xiàng)目部成立安裝工程質(zhì)量檢查小組,派專人負(fù)責(zé)安裝工程施工質(zhì)量檢測及核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收資料單,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。施工各階段性的質(zhì)量知識教育培訓(xùn),提高工人的操作技術(shù)水平,在施工的關(guān)鍵性部位實(shí)施現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo),保證安裝工程每一道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的要及時處理,整改不到位不允許進(jìn)行下一道工序施工。

未來的頔塘社區(qū)將立足“社區(qū)——城市”共享,構(gòu)建“有歸屬感、有舒適感、有未來感”的社區(qū)生活共同體,全力打造‘人本化植入、生態(tài)化營建、數(shù)字化鏈接’的未來場景系統(tǒng),最大限度提升社區(qū)功能品質(zhì),為人們營造滿足未來多元化需求的美好生活。

標(biāo)簽： 南潯 南潯速度