與其他行業(yè)在資本市場(chǎng)顯得分外活躍不同，出版股則往往較為低調(diào)，尤其是以傳統(tǒng)出版為主業(yè)的公司，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力的情況早在幾年前便已顯現(xiàn)。為了打造閱讀生態(tài)、擴(kuò)大收入空間，出版上市公司紛紛進(jìn)行各種嘗試拓寬營(yíng)銷渠道，玩起直播帶貨、花式推出推廣廣告……隨著近期三季度報(bào)的發(fā)布，這一系列嘗試究竟得到什么樣的結(jié)果也正式鋪開。

近四成三季度利潤(rùn)下滑

據(jù)北京商報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，截至10月31日，已有21家出版上市公司正式披露2021年三季度業(yè)績(jī)報(bào)告。其中，共有13家公司實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)，占比約六成。

而對(duì)于其他公司，三季報(bào)所公布的業(yè)績(jī)情況卻并沒有那么輕松，包括掌閱科技、天舟文化、新華文軒、中南傳媒、中國(guó)出版、出版?zhèn)髅皆趦?nèi)的8家業(yè)內(nèi)熟知的公司，2021年第三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)均出現(xiàn)不同程度的下滑，其中，掌閱科技、新華文軒、出版?zhèn)髅?家公司不只是第三季度利潤(rùn)下滑，2021年前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同樣出現(xiàn)較上年同期減少的情況。

對(duì)于業(yè)績(jī)下滑的原因，各家公司雖然有著不同的解釋，但大多離不開加大投入、成本增加、行業(yè)發(fā)展環(huán)境變化等方面。掌閱科技便指出，公司提升運(yùn)營(yíng)能力，加大投放力度影響了當(dāng)期業(yè)績(jī)，同時(shí)在組織建設(shè)與人才引進(jìn)、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和研發(fā)支出等中長(zhǎng)期投入方面進(jìn)一步加大力度，對(duì)當(dāng)期業(yè)績(jī)亦有一定影響。另外，商業(yè)化方面受到行業(yè)整體因素的影響，公司在此階段更加注重用戶體驗(yàn)，對(duì)商業(yè)化收入的增長(zhǎng)造成一定影響。

新華文軒方面則表示，主要因銷售增長(zhǎng)所帶來(lái)的人力成本、促銷、物流等相關(guān)費(fèi)用同比增加;因時(shí)間性差異的影響，當(dāng)季的增值稅退稅補(bǔ)貼收入較上年同期減少，該項(xiàng)目前三季度累計(jì)收益與上年同期持平;此外，子公司文軒投資有限公司當(dāng)季對(duì)聯(lián)營(yíng)公司按權(quán)益法核算確認(rèn)的投資收益等較上年同期有所減少。

花樣拓收入效果不一

盡管業(yè)績(jī)高低不一在各個(gè)行業(yè)均是常態(tài)，但出版上市公司近年來(lái)均在試圖通過(guò)不同方式來(lái)穩(wěn)固并進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)績(jī)。

以圖書銷售業(yè)務(wù)為例，除了布局精品外，持續(xù)發(fā)力電商等渠道成為相關(guān)公司的布局重點(diǎn)，且有多家公司不僅在電商平臺(tái)上開設(shè)自營(yíng)店，還進(jìn)行直播、短視頻營(yíng)銷等，結(jié)合當(dāng)下熱度正盛的營(yíng)銷模式帶動(dòng)旗下產(chǎn)品的銷售。

值得注意的是，不少出版上市公司均瞄向了從圖書業(yè)務(wù)延展至更大領(lǐng)域，如天舟文化便已跨界進(jìn)入游戲等領(lǐng)域;以數(shù)字閱讀起家的掌閱科技，則已將業(yè)務(wù)覆蓋至版權(quán)產(chǎn)品、硬件等更大范圍，想要建立起一個(gè)數(shù)字閱讀生態(tài)，不僅戰(zhàn)略投資了短視頻制作公司等閑，雙方計(jì)劃推出數(shù)百部微短劇，旗下多個(gè)IP也進(jìn)行動(dòng)漫化，還在本月剛剛推出3款硬件新品。

然而，在布局生態(tài)化發(fā)展的公司中，難免也在一定程度上增加了更多未知和風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致業(yè)績(jī)產(chǎn)生變動(dòng)。以掌閱科技為例，該公司今年第三季度的營(yíng)業(yè)收入與歸屬凈利潤(rùn)雙雙下滑，且歸屬凈利潤(rùn)較上年同期下滑了73.16%。而今年第三季度出現(xiàn)虧損的天舟文化，則在解釋營(yíng)業(yè)收入下滑時(shí)稱“主要系報(bào)告期游戲收入減少所致”。

資深出版人唐勇認(rèn)為，出版上市公司的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)容資源，從大方向來(lái)看，圍繞內(nèi)容延伸產(chǎn)業(yè)鏈也是順著產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但在具體實(shí)施過(guò)程中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、難以避免的專業(yè)壁壘、市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的必然風(fēng)險(xiǎn)，均是挑戰(zhàn)，走好不易。

穩(wěn)固主業(yè)合理布局

對(duì)于出版上市公司不一的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，以及后續(xù)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，北京商報(bào)記者聯(lián)系相關(guān)公司，但截至發(fā)稿未得到對(duì)方的回復(fù)。而據(jù)出版上市公司此前在年報(bào)中提及的發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)精品與發(fā)行、探索跨界發(fā)展都被列入其中。

以讀者傳媒為例，該公司在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中提及，要加強(qiáng)精品出版、主題出版，提升新媒體矩陣的定位精準(zhǔn)度、內(nèi)容精美度、商業(yè)變現(xiàn)能力，依托和借助品牌優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)，深度開發(fā)具有獨(dú)特風(fēng)格的文化創(chuàng)意產(chǎn)品。新華文軒則提到，深化互聯(lián)網(wǎng)渠道建設(shè)，實(shí)體書店持續(xù)提質(zhì)增效，線上線下融合發(fā)展等。

其實(shí)國(guó)內(nèi)的出版股也曾花費(fèi)大量心思做好企業(yè)文化價(jià)值的輸出，只是從當(dāng)前全國(guó)乃至全球市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，出版公司的模式似乎早已固化。尤其在短視頻、影視、動(dòng)漫行業(yè)高速發(fā)展的當(dāng)下，留給出版公司的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，真正能打造觸及用戶消費(fèi)需求的產(chǎn)品的可能性微乎其微。

另外，目標(biāo)消費(fèi)群體持續(xù)減少也是出版公司發(fā)展不起來(lái)的主要問題，和其他消費(fèi)領(lǐng)域不同，出版行業(yè)無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)下沉市場(chǎng)的拓展，更難以培養(yǎng)下沉市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣。因?yàn)檫@背后不僅需要多年教育背景的支持，更與當(dāng)前以時(shí)效性與碎片化為主的信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一定矛盾。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，出版上市公司的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)容，因此首先要保證的是內(nèi)容質(zhì)量，隨后有序開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。唐勇認(rèn)為，即使出版上市公司發(fā)展其他業(yè)務(wù)，也均是以內(nèi)容為核心向外擴(kuò)散發(fā)展，因此內(nèi)容主業(yè)是絕不可忽視的一項(xiàng)，在布局其他跨界業(yè)務(wù)時(shí)，不僅要衡量行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與環(huán)境，也要分析自身優(yōu)劣勢(shì)，合理且有規(guī)劃地布局。

標(biāo)簽： 出版業(yè) 出版上市公司 生態(tài)化布局 業(yè)績(jī)分化