5月12日下午，洋河股份2025年度網上業績說明會在線舉行。盡管市場環境復雜多變，但投資者的關注熱度不減——來自全國各地的機構投資者及個人股東參與互動，圍繞公司未來戰略規劃、產品多元化、渠道健康度、盈利穩定性等核心議題踴躍提問。公司管理層主要負責人悉數出席，坦誠回應每一個關切，用清晰而系統的戰略藍圖傳遞出洋河的定力與信心。

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洋河未來的戰略方向到底是什么？管理層給出系統回答

“洋河十五五戰略規劃核心要點是什么？”“如何在激烈的白酒競爭市場中實現低成本運行、實現可持續發展、每季度都能實現穩定盈利、跨越季度周期？”——這些問題幾乎是每一位投資者都繞不開的核心關切。

面對這些提問，公司管理層給出了堅定而清晰的回答：在“十五五”期間，公司將始終堅持以消費者為中心，圍繞江蘇及省外重點市場，聚焦動銷和開瓶，推動企業高質量發展。堅定落實“整頓秩序、穩定價盤、提振信心、強化協同、促進動銷”方針，緊扣“調結構、強主導、穩價格、控庫存、提信心”工作主線。

以海之藍和夢6+兩個核心單品為例，管理層的戰略思路在具體產品上得到了充分體現。海之藍方面，2025年該產品銷量略有下降，主要原因是公司對省內22版海之藍全面停供，下半年在省內率先上市第七代海之藍，通過控量穩價主動調整，盡管短期影響了部分市場份額，但為價格體系修復和新品迭代奠定了基礎。

2026年，第七代海之藍將在全國市場陸續導入，逐步替代22版，實現產品升級與渠道信心的雙重修復。夢6+方面，2025年公司同樣實行控量穩價策略，價格趨于穩定，該產品仍是公司次高端戰略單品。2026年一季度，夢6+動銷總體平穩，渠道庫存保持良性，上架金額、開瓶數等指標持穩向好。

這些具體產品的調整成效，正是洋河五大工作主線的有力注腳。這一戰略表述被業內人士視為洋河從“規模優先”轉向“健康優先”的標志性轉折，這在當前去庫存的大環境下，是一種更務實、也更被市場認可的態度。

產品、市場、渠道、用戶，四大維度構筑轉型韌性

在回應投資者關切的戰略方向后，公司管理層圍繞產品、市場、渠道、用戶四個維度，詳細拆解了洋河未來的營銷攻堅路徑。

在產品側，打造梯次清晰、接續有力的產品矩陣。公司管理層明確提出，將以全面提升產品品質為核心，統籌推進海7省外上市、天之藍、水晶夢突破、夢6+戰略復興、高線光瓶酒全國性市場布局及雙溝戰略激活，形成梯次清晰、接續有力的產品矩陣。這一布局清晰勾勒出洋河的產品金字塔：底部由高線光瓶酒和海之藍第七代夯實大眾消費，腰部由天之藍、水晶夢承接次高端升級，夢6+戰略復興，塔尖由夢之藍M9、手工班引領高端化突破，同時疊加雙溝獨立的品牌運作。

在市場側，省內深耕固本，省外定點突破。管理層表示，省內將強化渠道深耕，持續鞏固提升大本營市場優勢；省外聚焦重點市場精準投放、定點突破，實現穩盤固盤。這意味著洋河不再追求粗放式的全國擴張，而是主動收縮戰線，將優勢兵力集中到江蘇大本營和全國具備消費基礎、渠道可控的重點市場，通過“磨尖釘子”的方式實現單點突破。

在渠道側，構建穩固的廠商利益共同體。管理層提出，要推動優質經銷商和有效終端存量穩定、信心提振，大商培育和戰略核心商綁定取得實效，廠商利益共同體更加穩固。渠道的穩定直接關系到價盤的穩定。據悉，洋河將通過控貨、調價、數字化管理等手段保障渠道合理利潤，與全國及區域頭部經銷商建立長期戰略合作關系，從簡單的交易關系升級為風險共擔、收益共享的共同體。

在用戶側，以消費者為中心，用產品講好品牌故事。管理層強調，要始終堅持以消費者為中心，通過產品講好品牌故事，傳遞品牌價值。這背后是一整套消費者運營的轉型思路：減少低效的廣告轟炸，轉向體驗式營銷、品鑒會、回廠游、數字化會員運營等精準觸達方式；持續投入綿柔機理深度研究、老酒儲備、風味健康導向等研發方向，讓產品品質本身成為最有力的品牌故事。

一個更健康、更可持續的洋河正在路上

整場業績說明會，沒有回避問題，沒有空泛表態。公司管理層用一套邏輯自洽、層次清晰、可落地的戰略框架，逐一回應了市場對于“洋河未來向何處去”的深層關切。

多位參會的投資者和行業人士在會后表現出積極的反饋。行業分析師也普遍認為，洋河當前的戰略選擇符合白酒行業從“規模紅利期”走向“管理紅利期”的客觀規律。雖然轉型過程需要時間和定力，但方向正確比短期速度更重要。

當行業告別高增長的上半場，真正考驗一家企業的，從來不是順境中的擴張速度，而是逆境中自我修復的韌性與反轉的能力。

標簽： 洋河股份