在新冠肺炎疫情下，需要更加重視印度的勞資問題，外資企業(yè)需要加大與勞務(wù)派遣公司的溝通，防患于未然。

一夜之間，緯創(chuàng)資通(Wistron)在印度的工廠從“印度制造”的驕傲變成了災(zāi)難現(xiàn)場。

這座工廠，位于印度南部卡納塔克邦的訥爾薩布爾工業(yè)園區(qū)(Narsapura)，距離該邦首府、有“印度硅谷”之稱的班加羅爾約60公里。該工廠主要是為蘋果代工所建，緯創(chuàng)資通是蘋果最大的代工供應(yīng)商之一。

當?shù)貢r間12月12日6點半，天還沒有亮，約2000名當?shù)毓と私?jīng)過一夜勞作，交接班后本該離廠休息，但此時他們再也無法按耐住心中的怒火，因為在夜班期間，他們交流了困擾他們已久的薪資問題，很快不滿演變成了一場打砸騷亂。

從社交媒體上傳的視頻來看，部分緯創(chuàng)的員工手持棍棒，在工廠區(qū)內(nèi)大肆破壞，砸毀門窗，破壞設(shè)備，襲擊高管辦公室，甚至還有縱火焚燒廠內(nèi)車輛，現(xiàn)場一片狼藉。

在接受第一財經(jīng)記者采訪時，科技與戰(zhàn)略風云學會副會長陳經(jīng)分析，引發(fā)打砸騷擾的直接誘因是薪資問題，但有很多跡象顯示，印度當?shù)氐膭趧?wù)派遣公司對此需要承擔部分責任。

他提醒在印度投資的中資以及外資企業(yè)，在新冠肺炎疫情下，需要更加重視印度的勞資問題，加大與勞務(wù)派遣公司的溝通，防患于未然。

期待頗高

緯創(chuàng)印度工廠薪資糾紛來源于員工沒有按時按量地獲得先前承諾的工資。

據(jù)印度媒體報道，對于工人的收入，緯創(chuàng)之前向工程專業(yè)的畢業(yè)生許諾為每月21000印度盧比(約合1867元人民幣)，但現(xiàn)在薪水已降至16000盧比(約合1422元人民幣)，最近幾個月甚至減少到了12000盧比(約合1067元人民幣)。

而非工程專業(yè)畢業(yè)生的月薪已降至8000盧比(約合711元人民幣)，更甚者，有員工宣稱，他們的銀行賬戶只收到了500盧比(約合44元人民幣)的工資。

在接受第一財經(jīng)記者采訪時，陳經(jīng)表示從緯創(chuàng)等蘋果代工廠的管理制度來看，績效考核是收入的重要組成部分，一旦生產(chǎn)不順利或者訂單不足，員工收入自然會調(diào)低。

今年疫情初期，緯創(chuàng)資通曾一度關(guān)閉其印度工廠的生產(chǎn)線，其公布的營業(yè)收入凈額明顯下滑。如今雖然工廠早已重新開工，但印度以及歐美國家依然處于嚴重的疫情中，經(jīng)濟低迷，需求端依然嚴重不足，蘋果代工廠接到的訂單急劇下滑。

陳經(jīng)說,從經(jīng)驗看，如果工人長期沒有單可做，收入得不到保障，工人大多會選擇辭職走人，另外尋找機會，往往不會糾結(jié)于此，發(fā)生勞資糾紛的可能性不高。但是在印度，情況卻很不相同。

陳經(jīng)分析，蘋果代工廠一線組裝工人，實際上對教育水平和技術(shù)沒有過高的要求。但緯創(chuàng)在印度當?shù)亻_出的薪水，按當?shù)厥杖胨絹碚f，還相當誘人，所以在員工招募環(huán)節(jié)不愁沒有人來應(yīng)聘，并且還可以優(yōu)中選優(yōu)，所以最終挑選的都是有大學文憑的工人。

而從前述印度媒體的報道來看，甚至還有很多工程類的大學畢業(yè)生在一線工作，所以他們對這份工作的期待與中國蘋果代工廠工人很不相同。在印度員工看來，這至少是一份中等收入的體面工作。

打擊產(chǎn)業(yè)向印度轉(zhuǎn)移

卡納塔克邦勞工廳廳長赫巴(A Shivaram Hebbar)向媒體透露，工廠工人和緯創(chuàng)以及勞務(wù)派遣公司的糾紛已經(jīng)維持了3個月。

緯創(chuàng)在當?shù)卣心嫉墓と舜蠖酁榕汕仓啤?jù)知情人士向媒體透露，緯創(chuàng)在印度的這家工廠一共委托5，6家勞務(wù)派遣公司雇傭工人，緯創(chuàng)每個月將會按照承諾工資數(shù)量，將資金撥付給勞務(wù)公司，由其代發(fā)工資。

緯創(chuàng)在其澄清聲明中稱，并沒有降低工資以及拖欠工資，并且緯創(chuàng)的說法也得到了印度當?shù)毓賳T的證實。

卡納塔克邦大中型企業(yè)廳廳長謝塔爾(Jagadish Shettar)表示，據(jù)他所知，緯創(chuàng)已經(jīng)將薪資撥付給了勞務(wù)公司，但是勞務(wù)公司并沒有將薪資下發(fā)給工人，這點已經(jīng)確認。他還表示，這起打砸事件可能是因為勞資雙方溝通不良所致。

緯創(chuàng)不直接招募工人，是因為印度勞動法相當嚴苛，并且繁瑣復雜。例如，在1947年出臺的《勞資糾紛法》中規(guī)定，員工數(shù)量超過100人的企業(yè)在裁員時，必須獲得政府的許可，而政府批準的可能性微乎其微。

正是招聘和解聘環(huán)節(jié)的諸多限制，在實際操作中，反而傷害到了大多數(shù)勞動者的權(quán)益。因為企業(yè)恐懼法律問題，造成大多數(shù)工人無法獲得企業(yè)的正式應(yīng)聘，最終只能以非正式的方式就業(yè)，而大量勞務(wù)派遣公司也因此應(yīng)運而生。

基于以上原因，在接受第一財經(jīng)記者采訪時，陳經(jīng)表示，像緯創(chuàng)印度工廠內(nèi)從事一線生產(chǎn)的員工，很難是正式工。這些員工的收入還受制于勞務(wù)公司，而勞務(wù)公司在分配勞力時，不排除有分配不均等問題和“潛規(guī)則”，在訂單本來就有限的情況下，有的人派的活多，有的人派的活少，最終造成有的員工只拿到了區(qū)區(qū)500盧比的工資。

陳經(jīng)表示，在印度當?shù)赜霉r勞資糾紛在所難免，雖然從以往經(jīng)驗來看，罷工是常態(tài)化事件，但如此程度的打砸亦是罕見的。在新冠肺炎疫情后，印度的大環(huán)境發(fā)生了變化，訂單大量流失，很多工人生活難以為繼，不滿程度倍增。

標簽： 印度制造 緯創(chuàng)資通