繼榮耀從華為獨(dú)立出去后，手機(jī)圈再次迎來新的變局。6月17日，OPPO和一加相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者確認(rèn)，OPPO團(tuán)隊(duì)和一加團(tuán)隊(duì)將全面合并，預(yù)計(jì)年底前完成所有融合事宜。二者的合并并不意外，因?yàn)橐患拥膭?chuàng)始人劉作虎正是出自O(shè)PPO，合并一方面能夠起到取長補(bǔ)短、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的作用，同時(shí)也為將來向物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)等新的紅利市場(chǎng)發(fā)展鋪路。但OPPO能否通過與一加合并坐穩(wěn)國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)第一的位置，現(xiàn)在還難下定論，畢竟小米和vivo也是強(qiáng)有力的競(jìng)爭對(duì)手，隨時(shí)有可能超越OPPO。

年底前完成融合

據(jù)網(wǎng)上流傳的截圖，劉作虎在給員工發(fā)送的一封內(nèi)部郵件中稱，去年5月自己回歸OPPO擔(dān)任首席產(chǎn)品官，統(tǒng)一負(fù)責(zé)一加、OPPO的產(chǎn)品線后，為了抓住時(shí)代新一輪的機(jī)遇，促進(jìn)一加更健康長久地成長，在一加和OPPO核心管理團(tuán)隊(duì)的一致建議下，決定將一加團(tuán)隊(duì)和OPPO團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面合并，一加將成為OPPO旗下獨(dú)立運(yùn)營的品牌。

“這將是一加自成立以來的最重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，對(duì)每一位一加人來說，這也意味著有些改變即將到來。”劉作虎在郵件中說道，這個(gè)世界，永遠(yuǎn)不變的就是變化。這次調(diào)整在短期內(nèi)會(huì)給員工們帶來一些挑戰(zhàn)，但長遠(yuǎn)會(huì)帶給團(tuán)隊(duì)和品牌新的機(jī)遇，組織也會(huì)在調(diào)整之后釋放新的活力。

關(guān)于這個(gè)消息，一加方面對(duì)北京商報(bào)記者表示，去年底，一加的研發(fā)、電商及客服部門已經(jīng)與OPPO順利融合，發(fā)揮了一體作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。目前，一加手機(jī)與OPPO決定將團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面融合，以更好地整合資源、協(xié)同作戰(zhàn)、促進(jìn)品牌發(fā)展，計(jì)劃在今年底前完成所有的融合事宜。

“一加產(chǎn)品和市場(chǎng)會(huì)一如往常地運(yùn)作，在兩個(gè)品牌同時(shí)存在的市場(chǎng)中，也會(huì)如此前一樣公平競(jìng)爭。”一加方面表示。

OPPO方面也向北京商報(bào)記者確認(rèn)了這個(gè)消息，并指出未來會(huì)與一加品牌共同為全球用戶提供更具創(chuàng)新力和差異化的產(chǎn)品，以及更為便捷周到的服務(wù)。

擴(kuò)充產(chǎn)品線規(guī)模

說到合并的原因，不得不提劉作虎和OPPO的淵源。多年前，劉作虎曾先后在OPPO擔(dān)任藍(lán)光事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，2013年離開OPPO后才創(chuàng)立了一加品牌。去年10月，劉作虎回到OPPO全面負(fù)責(zé)旗下產(chǎn)品規(guī)劃與體驗(yàn)，與此同時(shí)，他作為一加創(chuàng)始人和CEO的身份沒有改變。

站在一加的角度，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，品牌已經(jīng)到了發(fā)展和增長的里程碑式轉(zhuǎn)折點(diǎn)，與OPPO的融合可以進(jìn)一步優(yōu)化資源、提升效率，推動(dòng)品牌一起向擁有更強(qiáng)運(yùn)營效率和研發(fā)能力的國際化科技企業(yè)發(fā)展。

產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將則指出，一加緊靠OPPO，也有進(jìn)一步打開國內(nèi)市場(chǎng)的考慮。一加成立后，主要在海外市場(chǎng)開拓發(fā)展，取得了不錯(cuò)的成效，與Verizon、T-Mobile等運(yùn)營商合作，一加成為僅有的在美國運(yùn)營商渠道銷售的中國高端手機(jī)。但在國內(nèi)市場(chǎng)，一加始終是個(gè)小眾品牌，沒能躋身一線行列。

而站在OPPO的角度，在丁少將看來，合并有三個(gè)原因。首先，華為當(dāng)前在智能手機(jī)市場(chǎng)處在守勢(shì)，這正是其他品牌發(fā)力的機(jī)會(huì)，特別是OPPO、vivo和小米，OPPO雖然拿下過份額第一，但相對(duì)vivo和小米系并沒有充分優(yōu)勢(shì)，與一加合并是在擴(kuò)大規(guī)模。

其次，這也是OPPO針對(duì)高端市場(chǎng)的補(bǔ)充。丁少將提到，華為在智能手機(jī)高端市場(chǎng)被迫出讓了一些份額，OPPO此前在高端市場(chǎng)的布局不算成功，但一加在高端市場(chǎng)有一定認(rèn)知，合并之后，OPPO應(yīng)該會(huì)在高端市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)力。

最后，隨著5G網(wǎng)絡(luò)以及物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，單純的手機(jī)廠商以后的路會(huì)越來越難走。“OPPO與一加深度整合，更符合系統(tǒng)操盤的需求，無論是資源的協(xié)調(diào)，還是品牌的協(xié)同，這也很有可能是OPPO在為后續(xù)的拓品類做準(zhǔn)備，比如‘造車’。”丁少將說。

這一點(diǎn)，劉作虎也在郵件中談道：“目前，一加在打造更多產(chǎn)品線、進(jìn)軍更多產(chǎn)品類別、構(gòu)建IoT生態(tài)過程中都需要更強(qiáng)大平臺(tái)和資源的支撐，而這些都迫切需要我們做出改變、迎接變化。”

如何維穩(wěn)是難題

今年已披露的數(shù)據(jù)顯示，OPPO一季度的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。

在全球市場(chǎng)，根據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)，小米、OPPO和vivo市場(chǎng)份額都比上個(gè)季度有所增長，分別以14.1%、10.8%和10.1%的市場(chǎng)份額排名全球第三、第四和第五位，其中，小米和OPPO增長幅度最大，分別為64.8%和64.5%，三星和蘋果依然位列前二，而華為多年來首次跌出前五名。

在中國市場(chǎng)，數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)Trustdata公布的《2021年Q1中國智能手機(jī)出貨量品牌占比》報(bào)告顯示，2021年Q1中國智能手機(jī)市場(chǎng)排行中，OPPO的出貨量占比達(dá)到了22.5%，位居國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)第一。

這樣的市場(chǎng)地位歸功于OPPO和其另外一個(gè)子品牌realme的突出表現(xiàn)。realme本是OPPO針對(duì)海外市場(chǎng)推出的子品牌，2019年4月宣布進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)。兩年多來，realme憑借較高的性價(jià)比獲得了迅速增長的出貨量。日前，realme官方發(fā)文稱在“6·18”大促期間，手機(jī)銷量已突破100萬臺(tái)。這也意味著，未來OPPO將有一個(gè)主品牌和兩個(gè)獨(dú)立子品牌在手機(jī)市場(chǎng)“奮戰(zhàn)”。

丁少將認(rèn)為，OPPO、vivo和小米，誰成為國產(chǎn)品牌的老大都不難，難的是形成曾經(jīng)和華為一樣的“絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)”，OPPO要想坐穩(wěn)國內(nèi)市場(chǎng)第一位置，就必須建立更好的品牌忠誠度，梳理好與一加的后續(xù)配合。

(北京商報(bào)記者 石飛月)

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