11月2日，正式接任字節跳動CEO的梁汝波發布全員郵件宣布組織調整，實行業務線BU化（Business Unit，業務單元），成立六個業務板塊——抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。相關業務板塊負責人均向梁汝波匯報。梁汝波也正式全面負責起公司的整體發展。

組織架構調整背后，業務發展、營收增長、投入產出比等硬性財務數據壓力，逐漸顯露出來。

裁員與調整

此前，今年9月字節擬出售旗下證券業務后，又傳出其教育事業部與游戲事業部的裁員動作。針對今年中旬的集團裁員，字節跳動方面人士對第一財經記者回復稱：Ohayoo（字節跳動旗下休閑游戲）一共有350名正式員工，此次人員調整涉及79人，包括30名校招生。字節跳動方面表示公司將按“ N + 1”標準對離職員工進行補償，另正優先安排校招生轉崗。

據第一財經記者自交叉信源獲悉，除了游戲業務部門外，字節跳動其他事業部均有裁員，包括受游戲版號限制的游戲業務部門，教育部門涉及教輔中臺、市場營銷中臺等，賠償N+2。對于裁員比例達10%的說法，第一財經記者據此向字節跳動方面求證，截至發稿暫未獲得回應。

今年6月，梁汝波首次披露了該公司2020年的財務情況和最新業務數據，其中集團2020年員工總數已突破11萬人。

動蕩之后亟需組織層面進行穩定，此次組織架構調整公開信顯示，字節此次最新組織調整，按照“緊密配合的業務和團隊合并為業務板塊，通用性中臺發展為企業服務業務”的原則，旨在應對業務變復雜以及團隊規模變大的挑戰。

今年5月，張一鳴在內部全員信稱，他和梁汝波將于2021年底前完成字節跳動CEO職責的過渡交接。此次組織調整，意味著交接已如期完成。

調整之后，字節跳動將今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科以及國內垂直服務業務并入抖音。該板塊負責國內信息和服務業務的整體發展。

同期，該公司員工發展部門的部分職能轉型為職業教育方向，并入大力教育板塊。該板塊致力于建立終身教育服務體系，覆蓋智慧學習、成人教育、智能硬件、校園合作等領域。飛書、EE（企業效率部門）、EA（企業應用部門）合并成飛書板塊，聚焦提供企業協作與管理服務。

此外，火山引擎板塊聚焦打造企業級技術服務云平臺。朝夕光年板塊負責游戲研發與發行。TikTok板塊負責TikTok平臺業務，同時支持海外電商等延伸業務的發展。值得關注的是，TikTok CEO周受資不再兼任字節跳動CFO，該公司財務部轉向梁汝波匯報。

增長壓力倒逼業務調整

相較于教育與游戲等部門的裁員問題，西瓜視頻與今日頭條等業務并入抖音是更為值得關注的要點。不久前，西瓜視頻總裁任立鋒宣布，未來一年西瓜視頻將聯合火山引擎對百余部經典動畫進行4K修復。

向前追溯到抖音剛成立時，15人創始小團隊的直屬領導當時還是任立鋒，其后經過架構調整，任立鋒轉向Musical.ly負責人朱駿匯報，朱駿向抖音CEO張楠匯報。

2020年3月12日，張一鳴發布內部郵件，宣布公司組織升級。抖音CEO張楠將擔任字節跳動（中國）CEO，作為中國業務總負責人；張利東擔任字節跳動（中國）董事長，作為中國職能總負責人，全面協調公司運營。此番梁汝波正式接任字節跳動CEO，也意味著梁汝波、張利東、張楠“三駕馬車”權力架構的正式確立。

高管層面的調整以及西瓜視頻與今日頭條并入抖音，意味著抖音正式成為字節跳動集團的核心成長引擎。

去年10月，任利鋒曾宣布未來一年西瓜視頻將至少拿出20億元用于補貼，發力中視頻賽道。“中視頻行業過去一年發展非常快，行業內B站做得很好。西瓜視頻未來將在生產工具、原創流量匹配、資金扶持等方面加大投入。”任立鋒當時表示，但一年時間過去了，西瓜視頻仍未取得類似B站的破圈現象，重視收效比的字節給予西瓜的時間窗口也接近結束。

而今日頭條流量紅利也進入瓶頸期，并入抖音已成定局。易觀千帆數據顯示，今年9月，抖音月活用戶約6.6億，較8月7億MAU有所下滑；截至10月28日，抖音主站日活用戶約3.7億。今年1月抖音公布2020年數據報告，截至2020年8月，抖音包括抖音火山版在內的日活躍用戶突破6億。

重視投入產出比的字節一方面在止損地調整核心業務，一方面發力于社交、本地生活等新業務，但移動互聯網流量紅利見頂是全行業面臨的挑戰，字節跳動也不能幸免。

標簽： 字節裁員 字節跳動CEO