曾高喊“活下去”的萬科A（000002），再次吹響節衣縮食、準備過冬的號角。

據一份網傳文件顯示，11月16日，萬科在內部下發一份《關于萬科集團總部“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”的倡議》，提出要轉變黃金時代的慣性思維方式，將經營理念貫穿始終，對不產生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事等工作要求。

這份倡議文件得到萬科內部人士的證實。

根據倡議，萬科提出，在實際工作中，屬于員工的崗位職責和工作，絕不假手于合作方或供應商完成，減少不必要的費用支出，導致損耗自身專業能力。評估工作中外包業務的必要性，拒絕當“甩手掌柜”和“二傳手”，杜絕只做表面文章和紙上談兵。

與此同時，萬科要求員工“眼睛向下、身子下沉”，了解業務痛點難點，助力一線解決問題。工作關注點不能只是“我做了"的執行層面，要聚焦“做的結果如何”，對過程質量負責。

為減少不必要的開支，萬科要求管理層以身作則，勤儉節約，杜絕浪費。比如，按費用最優原則合理規劃差旅出行、人走關燈等。同時，避免內部交往過度接待，拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等，杜絕一線單位逢年過節給總部饋贈禮品或特產。

實際上，在此前不久舉行的“2021年業務交流會”上，萬科集團主席郁亮已表明對房地產行業的看法，多次提及要“珍惜錢”、“賺小錢”，熬過行業陣痛期，以迎接未來的春天。

此次流出的內部文件，也是萬科對上述經營理念的落實，以及對行業環境的重視。

今年下半年，樓市出現明顯降溫，7月份以來，全國商品房銷售規模連續三個月同比下滑。據易居研究院監測數據顯示，40個典型城市的新建商品住宅成交面積環比下降1.9%，同比下降32.4%，創下2013年以來最差“銀十”。

樓市降溫，直接影響到房企的“錢袋子”。據克而瑞數據，10月全國百強房企的業績規模雖然環比回升1.4%，但同比延續了下跌的趨勢，其中44家房企的業績，同比降幅大于30%。

萬科作為行業頭部企業，整體經營穩健性較好，但也不可避免地感受到壓力。

11月3日，萬科發布銷售數據顯示，1~10 月萬科累計實現合同銷售面積3204.5萬平方米，同比下降11.76%；合同銷售金額5210.7億元，同比下降4.4%。10月單月，萬科實現合同銷售金額419.5億元，同比下降幅度約19.7%。

從實際盈利情況看，前三季度萬科實現營業收入2714.9億元，同比增長12.4%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤166.9億元，同比減少16%。銷售規模增長有限、毛利率下降稍快、轉型業務所帶來的“回饋”不足，都是這家巨頭面臨的現實。

不過在郁亮看來，房地產行業過去幾十年的黃金發展，并非常態，是不可持續的。當下，整個行業正在經歷縮表的過程，即把金融紅利從房地產行業中去掉，這如同“縮骨減肥”一樣，帶來的沖擊是非常大的。而陣痛之后，就有機會。

堅決擯棄“黃金時代”思維的萬科，正試圖開源節流，爭取成為下個時代的玩家。

從財報數據看，萬科的財務情況較為穩健。截至今年9月底，萬科凈負債率為31.9%，持有貨幣資金1471.1億元，且有息負債中70.6%為長期負債。但在金融機構、預售資金等重重嚴監管下，即便是萬科也要積極運作，保持充裕的流動性。

日前，萬科發布公告稱，董事會決議向股東大會申請授權在不超過300億元的范圍內發行直接債務融資工具。所募資金除了用于滿足萬科生產經營需要，調整債務結構外，長租公寓、物流地產、產業園、養老公寓等多元化轉型業務是主要方向。

不僅如此，萬科陡然加快分拆物業上市的計劃，擬分拆所屬子公司萬物云空間科技服務股份有限公司到香港聯交所上市。一旦成功上市，新的上市平臺將有望為萬科補充可觀的流動性，同時優化其資本結構。

此際，這份倡議的文件的下發，再為萬科的未來戰略添上注腳，即最大限度開源節流，熬過行業冬天。這也是當下房地產行業的普遍現狀，誰能保持流動性、避開債務違約，便有機會贏得下半場競爭的門票。

標簽： 萬科 樓市