11月21日凌晨，萬眾矚目的2022年卡塔爾世界杯將拉開帷幕。一場看不見硝煙的營銷大戰(zhàn)，在綠茵球場內(nèi)外展開。依托制造業(yè)的崛起，中國企業(yè)今年首次躍升為世界杯的最大“金主”。相比上屆世界杯，中國贊助商的企業(yè)結(jié)構(gòu)在優(yōu)化，營銷行為也更加理性。

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中國企業(yè)成世界杯“頭號金主”

受疫情影響，預計2022年卡塔爾世界杯的現(xiàn)場觀眾數(shù)量將比上屆俄羅斯世界杯少。但是，這并沒有影響中國企業(yè)借助這一全球頂級足球賽事，繼續(xù)打響世界品牌的決心。

據(jù)英國調(diào)研公司Global Data的數(shù)據(jù)，中國企業(yè)在本屆世界杯的贊助額再創(chuàng)新高。萬達、蒙牛、海信、vivo四家企業(yè)為本屆世界杯贊助了13.95億美元（約100億元人民幣），超過美國企業(yè)的11億美元。

按年度分，中國企業(yè)贊助價值為每年2.07億美元，卡塔爾、美國和其它的企業(yè)贊助價值分別為每年1.34億美元、1.29億美元和1.85億美元。中國企業(yè)已成本屆世界杯頭號金主。

公開資料顯示，四年前，2018年俄羅斯世界杯的贊助金額總計約24億美元，其中中國企業(yè)的贊助金額超過了8億美元。按此計算，中國企業(yè)本屆世界杯贊助額比上屆增加七成。

中國企業(yè)的力量已不可或缺。本屆卡塔爾世界杯官方贊助商約16個，中國企業(yè)占了6席（上屆有7個）：萬達集團是國際足聯(lián)合作伙伴，海信集團、蒙牛乳業(yè)、vivo是國際足聯(lián)世界杯贊助商，雅迪、BOSS直聘是國際足聯(lián)世界杯亞太區(qū)贊助商。

萬達集團在2016年就斥資8.5億美元，與國際足聯(lián)簽下了15年的贊助協(xié)議，涵蓋到2030年的所有世界杯賽事。vivo早前花費約4.5億美元，與國際足聯(lián)簽下了6年(2017年-2022年)的贊助協(xié)議。外界估計，蒙牛和海信分別為本屆賽事贊助近1億美元。

除了六家世界杯官方贊助商，還有10多家中國企業(yè)通過贊助本屆世界杯的參賽球隊和球星來借勢營銷，簽約球隊的包括伊利、廣汽三菱、萬達體育、網(wǎng)易傳媒、TCL、萬和電氣、華帝、萬家樂、盼盼、庫迪咖啡、當貝、小紅書、慕思，后6家是世界杯營銷新面孔；簽約球星的包括蒙牛、伊利、TCL、中信銀行、榮耀。

“相比2018年世界杯，贊助本屆世界杯的中國企業(yè)整體數(shù)量減少了，企業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。”禹唐體育的執(zhí)行董事李江向第一財經(jīng)記者表示，上屆中國贊助商總共36家，本屆中國贊助商約20家，整體減少了16家，減少了約44%。

中國贊助商的數(shù)量減少，主要有三方面原因。李江分析說，一是受制于經(jīng)濟環(huán)境，一些企業(yè)手上沒有那么多錢了；二是受到疫情影響，線下活動難以舉辦，贊助成本難攤銷；三是時間因素，本屆世界杯在冬季舉行，酒吧人氣會少于夏天，投入產(chǎn)出效果影響了贊助商數(shù)量。

與此同時，本屆世界杯官方及各球隊、球星的中國贊助商，企業(yè)結(jié)構(gòu)進化了。李江認為，主要都是各行業(yè)的頭部企業(yè)。媒體方面，除了持權(quán)媒體中央廣播電視總臺（央視）、中國移動咪咕和抖音，小紅書是新增的世界杯參賽球隊贊助商，網(wǎng)易2018年就已贊助過參賽球隊。

在線下營銷變難的情況下，線上成為激活世界杯贊助權(quán)益的主戰(zhàn)場。海信與抖音合作推出了Z世代足球少年的綜藝節(jié)目《Hi!足球少年》。抖音體育行業(yè)運營總監(jiān)李振表示，作為央視的2022年世界杯直播合作伙伴之一，抖音與海信推出該節(jié)目，是共同打造“一盤特色菜”。

賺沒賺、值不值？

“2018年俄羅斯世界杯舉辦時，全球經(jīng)濟環(huán)境比較好。這屆世界杯面臨的挑戰(zhàn)是，現(xiàn)場球迷減少了，很多品牌沒去贊助，是因為不確定性。花1億元贊助賽事，理論上還要多花1億元來做傳播。中國企業(yè)贊助世界杯，賺了還是虧了？”廣告門董事長兼CEO勞博拋出問題。

第一財經(jīng)記者觀察到，本屆世界杯的中國贊助商，在做營銷活動時更加理性。

上屆世界杯時，華帝贊助了法國隊，并推出法國隊奪冠就免單的促銷活動，結(jié)果押中了，法國隊奪得了冠軍，帶旺了華帝的銷售和知名度。本屆世界杯，華帝贊助了葡萄牙隊。華帝相關(guān)人士告訴第一財經(jīng)記者，今年沒有做猜中免單活動，更注重認真生活的品牌價值傳播。

另兩家廚衛(wèi)電器企業(yè)萬和和萬家樂，本屆世界杯分別贊助了德國隊和阿根廷隊。有意思的是，萬和上屆贊助的是阿根廷隊，萬家樂今年在世界杯贊助上做了首次嘗試。“足球是圓的”，萬和相關(guān)人士向第一財經(jīng)記者說，希望找到突破口，與新一代消費者建立起深層聯(lián)系。

海信集團近年連續(xù)四次贊助了世界頂級足球賽事，包括2016年歐洲杯、2018年俄羅斯世界杯、2020年歐洲杯（因疫情延至2021年）和2022年卡塔爾世界杯。海信集團品牌管理部副總經(jīng)理龐靜表示，源于海信“大頭在外”、打造海外自主品牌的戰(zhàn)略。

這加速了海信全球化的進程。從2016年歐洲杯到2018年世界杯，再到2021年歐洲杯，海信的海外銷售收入從196億元增長到725億元，海外收入占比從不到20%上升到41.3%，自主品牌占比超過80%。2022年1-10月，海信在全球的電視出貨量逆勢增長。

海信為2022年卡塔爾世界杯制定了研產(chǎn)銷全鏈條、各環(huán)節(jié)協(xié)同參與的營銷戰(zhàn)略。海信世界杯定制電視，設計了體育模式、球星識別模式，配置了240Hz高刷新率屏幕。海信集團今年11月初成立了東盟區(qū)總部，鞏固歐美日市場的同時，繼續(xù)擴大海信電視在亞太市場的業(yè)務。11月11日，海信旗下的東芝電視在越南市場重啟上市，就是借贊助世界杯的東風。

本屆世界杯，海信與社交媒體抖音合作，不是買流量，而是與抖音共同創(chuàng)作內(nèi)容，打造自己的足球少年IP。在李江看來，這連同海信與國際足聯(lián)在南非開展“消失的球場”公益活動一起，海信希望把資源投到提高美譽度方面。

作為海信的友商，TCL上屆世界杯請了內(nèi)馬爾代言；本屆世界杯贊助了巴西隊，還請了法國后衛(wèi)拉斐爾-瓦拉內(nèi)、巴西邊鋒羅德里戈、英格蘭中場菲爾-福登、西班牙新星佩德里做全球品牌大使，傳遞敢為不凡的品牌理念。

手機贊助商方面，vivo的可折疊手機新品成為本屆世界杯的官方指定用機之一，贊助世界杯將可助力vivo進一步拓展海外市場業(yè)務；而榮耀“壓哨”，在本屆世界杯開賽前三天宣布攜手卡卡、歐文、菲戈、薩內(nèi)蒂——四位分別代表巴西、英格蘭、葡萄牙與阿根廷隊的球星。

“今年贊助的要價升了還是降了尚不清楚，疫情三年的沖擊會有一定壓力，贊助世界杯的中國品牌數(shù)量有所下降。” 三雄極光的品牌總監(jiān)李全向第一財經(jīng)記者說，官方贊助商基本上還是在體育營銷上有較好沉淀和基礎的，如蒙牛、海信、vivo。今年世界杯也比較特殊，是北半球第一個冬季世界杯，也在雙十一、雙十二、黑色星期五、圣誕購物季等營銷節(jié)點上。對企業(yè)來說，這本身就是非常大的營銷機會，世界杯對品牌建設和傳播認知有巨大的推動力。

世界杯成“中國造”展現(xiàn)舞臺

本屆卡塔爾世界杯的“含中量”很高，里面有許多中國元素，從體育館到新能源大巴。舉行決賽的盧塞爾體育館，由中國鐵建承建，洲明科技提供LED屏；使用的新能源大巴，由金龍汽車和宇通客車提供；場館建設過程中，使用了三一重工的工程機械。

“中國企業(yè)構(gòu)成2022年卡塔爾世界杯的最大贊助商陣營，這絕非偶然，它是中國制造業(yè)從低端向高端轉(zhuǎn)型的一個縮影。世界杯給了中國制造一個好的展現(xiàn)舞臺。”李江認為。

曾經(jīng)，韓國三星也是從低端制造起步，依靠持續(xù)贊助奧運會，躍升為全球性品牌。如今，中國制造也在向高端轉(zhuǎn)型。李江向第一財經(jīng)記者說，“企業(yè)要有全球化的戰(zhàn)略、全球的供應鏈布局、適合當?shù)厥袌龅牟町惢a(chǎn)品、國際化的團隊，這是基礎；世界杯是（營銷）工具，兩者結(jié)合，才能真正做到品效（銷）合一，使贊助權(quán)益最大化。”

在中國機電進出口商會家電分會秘書長周南看來，中國贊助商不可或缺，折射出中國供應鏈不可或缺。海信、TCL等中國家電企業(yè)在全球的供應鏈布局已比較完善，因此成為體育營銷的“常客”，并且利用社交媒體進行營銷創(chuàng)新。“全球家電業(yè)的競爭一直是自有品牌的競爭。”

營銷專家段傳敏也向第一財經(jīng)記者分析說，體育和足球是一種跨文化的世界語言，僅十多年時間，中國企業(yè)已成為世界頂級賽事的主流玩家，有助于企業(yè)形象和國家形象的提升。即使三年疫情，依然沒能阻擋中國企業(yè)走向世界的信心和熱情，這是一種寶貴的向上力量。中國部分品牌如海信、vivo等，體育營銷越來越嫻熟，從原來純贊助宣傳到現(xiàn)在整合營銷。

“不足之處在于，一是大部分企業(yè)還是‘出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷’，贊助世界杯主要還是瞄準中國市場，當然中國有六億球迷，也算值了；二是海外巨大的市場效應承接不夠是一種遺憾，中國企業(yè)應該進一步加強‘走出去’的能力，勇當世界一流企業(yè)。”段傳敏說。

李江提醒說，“趕大集、湊熱鬧、賺快錢”的思維，在往屆世界大賽贊助中并不少見。除了短期熱度外，沒有留下為我所用的果實，是體育營銷的大忌。可口可樂、阿迪達斯、百威都在世界杯營銷上深耕數(shù)十年，在營銷體系搭建、跨界合作、線上與線下資源互補、特許商品開發(fā)等方面有成熟套路。“中國體育營銷需在全球舞臺上獲得更多話語權(quán)。隨著越來越多中國企業(yè)在世界大賽中發(fā)力，如海信等與世界杯加強關(guān)聯(lián)，希望沉淀出代表性的中國案例。”

“不光是贊助，要輸出有創(chuàng)意的好內(nèi)容，把世界杯的精神融入品牌基因。”勞博建議說。

李江則做出樂觀預測：“數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、體驗化是全球體育營銷的趨勢，中國企業(yè)還有提升空間。伴隨中國制造業(yè)的崛起，今后將會有更多中國企業(yè)成為世界頂級體育大賽的贊助商。”

標簽： 體育營銷 中國制造 vivo