尼爾·斯蒂芬森（Neal Stephenson）在其2019年的小說《秋天》(Fall）中想象出一個未來世界：每個人都戴著AR眼鏡，像遮陽板一樣可以向下翻轉(zhuǎn)。根據(jù)能力雇用一個“人工智能編輯”或“真人編輯”，幫助其解讀路過的餐廳、景點等數(shù)據(jù)內(nèi)容。

致敬未知創(chuàng)始人兼CEO吳德周發(fā)布了一款類似功能的AR硬件產(chǎn)品，支持步行與車載導(dǎo)航。曾擔(dān)任華為榮耀產(chǎn)品線負責(zé)人、錘子科技COO、字節(jié)跳動旗下新石實驗室總裁的吳德周，此次將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)瞄準(zhǔn)AR賽道，他期待大模型技術(shù)能夠助力AR自然語言交互，以及通過AIGC工具方便高效地生產(chǎn)內(nèi)容。

近日，吳德周在專訪中對第一財經(jīng)記者表示，雖然認可AR或?qū)⑹俏磥碛嬎闫脚_的趨勢，但眼下優(yōu)先選擇經(jīng)濟模式，讓產(chǎn)品具備消費者認可的功能，先讓用戶用起來，再進行不斷的技術(shù)與產(chǎn)品迭代。

(資料圖片)

AR需要走進普羅大眾中

今年6月，蘋果公司發(fā)布首款MR頭顯Apple Vision Pro，再次引爆沉寂已久的VR/AR市場。細數(shù)過往，可以說該賽道的每次熱鬧都由巨頭公司引領(lǐng)。2014年3月26日，F(xiàn)acebook 以 4 億美元現(xiàn)金及2310 萬股 Facebook 普通股、總計 20 億美元，收購Oculus Rift開發(fā)商 Oculus VR，引爆整個VR產(chǎn)業(yè)鏈。

但其后，Google也在2014年推出一款用硬紙板制造的頭戴式虛擬現(xiàn)實裝置，包含塑料雙凸透鏡、一塊磁鐵、一個墊圈，以及幾塊Velcro硬紙板，雖然行業(yè)彼時用該產(chǎn)品嘲弄Facebook的20億高價，但更大的意義在于，該款產(chǎn)品讓更多的普通消費者體驗高性能沉浸式虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)功能，讓VR走進更大的市場空間之中。

這也是吳德周的期待，相較從錘子出走、創(chuàng)業(yè)AR公司細紅線的羅永浩，吳德周稱兩人的具體想法與方向并不相同，致敬未知更希望走的路徑是硬件先行，讓消費者先體驗起來，再沖刺所謂“下一代計算平臺”的未來。

硬件走向大眾并不易，即使蘋果Apple Vision Pro也被機構(gòu)下調(diào)產(chǎn)量預(yù)期，硬件落地既需要技術(shù)過硬，也需要高額成本支撐，這也是蘋果產(chǎn)品3499美元高價的重要原因。7月，致敬未知完成由阿里領(lǐng)投，泥藕資本、泰亞投資等機構(gòu)跟投的1000萬美元天使輪融資。

除了致敬，阿里還投資了同賽道公司奇點臨近、美國AR獨角獸Magic Leap、以色列AR公司Infinity AR等。吳德周表示，AR作為下一代計算平臺的方向已是行業(yè)共識，差異點在于AR時代是五年后到還是十年后爆發(fā)，以及目前AR行業(yè)尚處于早期階段，很難說誰已經(jīng)跑出來或者誰已經(jīng)是頭部，各家在產(chǎn)品方向、產(chǎn)品形態(tài)，以及用戶交互方式、應(yīng)用場景等方面都未確定。

行業(yè)密集布局與仍處于早期的矛盾狀態(tài)，在吳德周看來，是因為大家原則上都不想錯過這個風(fēng)口，但布局的同時，并非所有的AR產(chǎn)品都適合每家公司去做，不同公司具備自身強項，做成一件事不是組建一支團隊就夠了。

吳德周以當(dāng)年的華為轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)舉例稱，當(dāng)時華為招來業(yè)界頂級人才，但進入華為后并不適應(yīng)，當(dāng)時的華為也并未充分準(zhǔn)備好從ToB轉(zhuǎn)至ToC.當(dāng)具體想法得不到支持時，落地就會很難，效果也會打折扣。AR行業(yè)也同理，有的保守，有的激進，理念并未達成一致。

“蘋果產(chǎn)品出來后，大家都在等待一款更便宜的產(chǎn)品出現(xiàn)，這也正是我們的機會，”吳德周表示，其中，VR已沒有創(chuàng)業(yè)公司的機會。VR產(chǎn)品形態(tài)與應(yīng)用場景相對更明確，偏娛樂、偏游戲，目前已處于拼內(nèi)容的階段，即使降價，也聚焦于游戲消費者群體，難以拉動銷量爆發(fā)。

而AR賽道不同，吳德周表示，AR眼鏡的追求在于輕薄，以便用戶日常就能戴著使用，再去產(chǎn)生內(nèi)容，如當(dāng)下手機創(chuàng)作、發(fā)短視頻等，再之后才是計算平臺的布局。

AIGC為AR爆發(fā)加速

現(xiàn)如今，VR與AR已走出不同的路徑與趨勢。市場數(shù)據(jù)顯示，2022年全球VR頭顯銷量下滑，Meta Quest Pro、PICO4等VR頭顯銷量不及預(yù)期。

步入2023年，據(jù) CINNO Research 統(tǒng)計，二季度國內(nèi)消費級 AR 銷量為 5.2 萬臺，同比增長 251%，環(huán)比增長 19%。隨著暑期帶動旅游業(yè)持續(xù)火爆，消費者對 AR 在戶外導(dǎo)航、翻譯等功能以及大屏觀影等娛樂功能方面的需求提高，預(yù)測今年第三季度AR產(chǎn)品銷量將繼續(xù)增長。

國盛證券研報分析認為，AR行業(yè)在政策、資本和眾多產(chǎn)業(yè)生態(tài)的助推下，AR 設(shè)備廠商將服務(wù) B 端的專業(yè)產(chǎn)品配置相對弱化、降低成本，加入投影、導(dǎo)航、翻譯、拍照等更多能滿足消費者生活及娛樂的功能，提升C端消費者體驗感， 促使AR消費級市場發(fā)展進入快速發(fā)展期。

行業(yè)普遍認為當(dāng)下限制VR/AR行業(yè)發(fā)展的兩大因素是產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)內(nèi)容的缺失。對此觀點，吳德周并不完全認可，一方面，他認為VR/AR與手機產(chǎn)業(yè)鏈共用，具備大批量生產(chǎn)能力，但更大的限制因素在于VR/AR產(chǎn)品銷量并未起來，導(dǎo)致對供應(yīng)鏈發(fā)展沒有推動。

“不是能力不足，而是‘量’上的問題。”吳德周稱。但同時，以AR設(shè)備為例，其一條產(chǎn)業(yè)鏈成本最低千萬元，包括物料投入，以及更大占比的人才與研發(fā)投入，對創(chuàng)業(yè)公司而言仍是很高門檻。

其次，吳德周表示，“沒內(nèi)容”常被認為是VR/AR沒起來的核心原因，但移動互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容實際處于過剩階段，如果將其直接接入AR——例如通過GPT語音交互，便可解決問題。對比蘋果與Facebook可看出，蘋果Vision Pro并不像后者一樣，直接將扎克伯格變成虛擬人，而是將移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備應(yīng)用先接入進來。“蘋果產(chǎn)品并未過分追求一定是3D內(nèi)容，而是先讓生態(tài)足夠豐富，買到即可用，這個很重要，”吳德周表示。

生態(tài)接入與交互方式離不開AI技術(shù)，當(dāng)下大模型火熱，吳德周也非常看好這個方向，他認為AI的大爆發(fā)可以將移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)重構(gòu)，拉動自然語言交互與內(nèi)容生產(chǎn)。未來還可以通過AIGC快速生成3D模型。以前生成一個3D虛擬數(shù)字人可能需要花費100萬，需要高精度攝像頭陣列，雖然目前技術(shù)可能還不夠精確，但未來AIGC工具會促進這場內(nèi)容生產(chǎn)革命。

雖然趨勢明確，但生存周期仍是創(chuàng)業(yè)公司需要邁過去的門檻，吳德周對記者表示，AI的爆發(fā)會將這個周期縮短，但根據(jù)企業(yè)需求不同，如果希望產(chǎn)品銷量過億，可能需要更長時間，如果要做到產(chǎn)品單款百萬銷量，也許只要三年時間，百萬銷量說明應(yīng)用場景被用戶接受了，但要長期生存下去，還是需要不斷迭代產(chǎn)品，讓更多用戶接受。

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