具體來看，現任聯席首席執行官吳文輝和梁曉東、總裁商學松、高級副總裁林庭鋒等部分高管團隊成員榮退，辭任目前管理職務，吳文輝將調任非執行董事和董事會副主席，梁曉東和其他高管將會擔任集團顧問，助力管理團隊的平穩過渡，持續支持閱文的戰略發展。同時，董事會委任現任騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武出任閱文集團首席執行官和執行董事，騰訊平臺與內容事業群副總裁侯曉楠出任閱文集團總裁和執行董事。

事實上，早在今日下午，坊間就有消息傳出，稱閱文集團內部發生人事變動，包括吳文輝在內的核心團隊將離職，其中還包括一批中高層人員。更有消息在網上曝出，稱“吳文輝團隊去頭條了，這就是當年的盛大文學”。

不過，對于上述消息，字節跳動方面則向記者辟謠：“消息不屬實”。

程武接任CEO

公開資料顯示，閱文集團始于2002年成立的起點中文網。

據悉，2003年，起點中文網首創付費在線閱讀模式，奠定了網絡文學商業模式的基礎，并將行業發展引入快車道。此后，盛大文學、騰訊文學等行業巨頭紛紛出現，并在IP內容改編、移動閱讀等領域不斷拓展。2015年3月，由騰訊文學與盛大文學整合而成的閱文集團正式成立，統一運營管理QQ閱讀、起點中文網、起點女生網、創世中文網、云起書院、瀟湘書院、紅袖添香、小說閱讀網、言情小說吧等業界知名品牌，成為最大的網絡文學平臺。2017年11月8日，閱文集團于港交所正式掛牌上市，作為首登資本市場的“網絡文學第一股”，市值一度逼近千億元。

根據閱文集團的說法，作為網絡文學產業的開創者和奠基者，吳文輝帶領核心管理團隊，不僅立足起點中文網開創了網絡文學的商業模式、運行體系和作家孵培體系，更實現了公司IPO、收購新麗傳媒以及搭建文學IP版權體系等重要里程碑，為閱文集團在新文創時代的發展奠定了堅實的基礎。閱文集團旗下的新麗傳媒在董事長曹華益的帶領下，已成為中國非常優秀的影視內容創制團隊，在國內影視行業有著鮮明的標桿作用。隨著行業的深入發展，網絡文學與影視、動漫、游戲等數字內容業態融合發展優質IP和內容生態的趨勢愈發顯著，網絡文學進入全新升級階段。在推進這一進程中，吳文輝等部分高管團隊成員決定在完成集團發展的階段使命后一起榮退。

官方資料顯示，程武于2009年加盟騰訊，現任騰訊集團副總裁和騰訊影業首席執行官，并負責集團的市場與公關部以及騰訊互動娛樂事業群的市場營銷部。2011年，程武在業界首倡以IP為核心的“泛娛樂戰略”，并在公司的大力支持下，推動了網絡動漫、網絡文學、影視、電競等新業務的啟動。2013年，他與吳文輝共同推動了騰訊文學的成立，分別擔任騰訊文學董事長和騰訊文學首席執行官;2015年3月，閱文集團成立之后，他曾擔任董事，繼續支持吳文輝和管理團隊，并積極推動閱文及旗下新麗傳媒，與騰訊影業、動漫、游戲業務的聯動，共同打造了《慶余年》《從前有座靈劍山》等跨領域開發的代表性作品。2018年4月，程武在“泛娛樂”戰略基礎上，進一步提出“新文創”戰略構思。目前，基于騰訊的“科技+文化”定位，“新文創”已成為騰訊在文化維度的核心戰略。

接任閱文集團總裁的侯曉楠，現任騰訊平臺與內容事業群副總裁，并擔任騰訊開放平臺、騰訊應用寶、騰訊眾創空間、青騰大學和騰訊內容開放平臺等業務的管理崗位。在產品策劃及運營、業務模式創新、資源整合及生態系統合作方面擁有廣泛而深入的管理經驗。

程武表示，“有信心繼續推動閱文從‘最大的行業正版數字閱讀和文學IP培育平臺’向‘更強的文學內容生態’升級。”他稱，可預見的升級包括三方面：首先是內強核心，實現IP培育能力升級，夯實自身基礎并加速跨業態開發，推動IP更快成長;其次是健壯平臺，實現連接能力升級，通過整合閱文旗下多個產品平臺與騰訊豐富的產品平臺和流量優勢，幫助創作者與用戶建立更強的連接紐帶;最后是外展空間，在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎上，通過業務模式升級，在擁抱新技術和產業互聯網層面打開更多元的價值空間。

吳文輝二次“出走”成疑?

值得注意的是，吳文輝作為此前盛大文學旗下起點中文的創始人，曾有帶團隊集體“出走”的經歷。離開盛大后，吳文輝轉投騰訊文學出任CEO，并在騰訊文學與原盛大文學合并并更名閱文后，擔任閱文CEO。也正因此，吳文輝未來是否會二次“出走”成為外界關注的焦點。

“從對外的聲明中，目前看不出他(吳文輝)會否二次‘出走’，但不排除今后有‘出走’的可能性。”一位不愿具名的資深業內人士告訴《國際金融報》記者，上次他們(吳文輝)出走是把當年的白金作家全部都帶走的，如果他們(吳文輝)后續選擇“出走”，關鍵就看一點：騰訊互娛是不是能留得下那些作家?畢竟那些作家才是關鍵資產，而那些作家怎么看這些事，才是一切的核心。

財報顯示，2019年，閱文集團實現總收入83.5億元，同比增長65.7%;凈利潤為11.1億元，同比增長21.9%。其中，在線業務收入下降3.1%至37.1億元，版權運營收入同比激增342%至44.2億。

運營數據上，閱文實現月活躍用戶達到2.2億人，較2018年同比增長620萬人;其中，閱文自有平臺產品的月活用戶增長9.4%至1.2億人。2019年ARPU(用戶平均收益)達到25.3元，同比增長1.2元。

年報還顯示，2019年平臺入駐作家810萬位，作品數量達到1220萬部，自有原創文學作品1150萬部。據2020年2月百度小說風云榜，排名前30部的網絡文學作品中，有25部出自閱文平臺。

截至發稿，閱文集團報價31.95港元，漲5.97%，當前總市值為324.54億港元。

附：吳文輝內部郵件

郵件主題：我們的新起點閱文的新征程

各位閱文的兄弟姐妹們：

今年，是閱文集團成立的5周年，也是起點中文網的18周年，作為創始人，就像看到自己的“孩子”終于成年了。而在這一刻，就像許多“父母”一樣，我們既要陪伴“孩子”一起成長，也要適時地往后退一步，學會放手，讓“孩子”開啟新的人生歷程。因此，我和幾位一直并肩到現在的創始伙伴共同做了一個決定，從今天開始，以另一種方式繼續陪伴閱文成長：我將轉任董事會副主席和非執行董事，同時也會和曉東、學松、庭鋒等部分高管團隊成員一起從管理職務切換為集團顧問的角色，以新的身份繼續支持閱文的發展。曾與我們一起創建騰訊文學、現任騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武先生(Edward)，以及騰訊平臺與內容事業群副總裁侯曉楠先生(Monkey)，將分別出任閱文集團首席執行官和總裁，帶領閱文和大家一起開啟新的征程。

2001年，我與學松、庭鋒、慶辰、羅立等幾位同樣熱愛網絡文學的朋友一起從論壇開始一步步創立了起點中文網，而這也成了我們這段重要人生歷程的重要起點。從那時開始，我們就一直共同推動和見證著這個行業的每一步發展。

最早在團隊里，我和學松是程序員，負責編程、技術維護一類的碼農工作，庭鋒、慶辰、羅立則憑借他們在網文圈的名氣，負責發掘更多優秀的作者。后來，我們結識了曉東、朱靖、朱佳等越來越多的伙伴和朋友，在大家的信任與支持下，與百萬文學創作者和億萬網絡文學愛好者一起，攜手將中國的網絡文學發展成為一種全球領先的文化創意產業和文化現象。

十幾年前，或許我們還很難想象，網絡文學會發展到如今的樣子。但我們卻成功從無到有，開創了網絡文學的商業模式、運行體系和版權拓展機制，尤其是奠定了付費閱讀這樣影響深遠的基礎商業規則，鋪就了整個行業發展的基石。大家純粹的初心和不懈的努力，激發了越來越多創作者、文學愛好者與行業伙伴的熱情與潛力，把他們的熱愛、才華和奉獻匯聚在了一起，發出了前所未有的光和熱，推動這個產業從小眾走向大眾，并擁有了更大的能量和全新的可能。從我們的平臺上，走出了無數卓越的作家，也誕生了無數充滿想象力和感染人心的故事，是他們給用戶帶去了持續的陪伴和不可言說的情感慰藉。

不僅如此，我們也看到，優質的文學作品價值歷久彌新，以及以此為IP源頭所創作的影視、動漫、游戲作品層出不窮，影響了一代又一代人;而新的商業環境和技術革命，也在為我們徐徐打開全新的發展大門。

經過多年的深耕和培育，閱文集團已擁有完善的創作生態和優質的內容儲備，成為整個數字內容產業重要的IP源頭。面向未來，網絡文學的發展正在孕育新的產業可能，閱文亟需基于IP，帶領行業進一步去構建一個更加開放的生態和更符合未來趨勢的新商業規則。這是一段全新的征程，對我和創始團隊而言，從起點中文網開始到今天，我們已經完成了商業模式創建和優質資源整合的階段性光榮使命，接下來，閱文需要抱持一種開放和決心，通過更徹底的管理轉變，推動閱文在業務創新、技術突破、IP構建、生態構建等方面，邁上新臺階。

因此，我們需要一個嶄新的管理團隊和協作模式，以便更好地強化網絡文學與網絡動漫、影視、游戲、電競等騰訊數字內容業務的聯動，更廣泛地跟行業開放合作，進一步激發網絡文學生態和優質IP的潛在能量。接下來，我和部分創始高管將主動退居幕后，把閱文的未來發展交棒給Edward和Monkey，相信他們一定可以帶領閱文更深度地聯動騰訊新文創生態，推動閱文的技術變革與業務創新，讓閱文的生態綻放出更大的能量和價值。

Edward算是我的老朋友、老伙伴了。同樣作為理工科畢業生，我和Edward對包括文學在內的文化內容，一直有著同樣的熱愛。據我所知，Edward自己就是一個書迷，大概十余年前就已經在追《慶余年》了。因為熱愛，也因為我們對產業一致的認知和設想，多年來我們一直都是好搭檔，好朋友。在騰訊文學的成立、對盛大文學的購并、以及閱文集團的成立、上市等關鍵歷程中，Edward一直都給予了我非常大力度的支持，同時，Edward的泛娛樂和新文創思維和戰略執行力，無論是對于閱文和騰訊整體業務的有機聯動，還是對于行業的變革，都起到了關鍵的推動作用，《慶余年》等優秀案例正是共同創造、緊密協作的成果。新任總裁Monkey也在產品運營、商業模式創新及生態合作等方面，有十分豐富的管理經驗。因此，我相信，在兩位的帶領下，閱文集團一定會有更多的可能性和更美好的未來。

對于閱文，我一直以來的理想是，讓任何人都能在閱文集團的平臺上找到自己喜歡的文學類型,并最大化促進各種題材、形式的內容創作，未來，作為副董事長，我將繼續助力管理團隊的平穩過渡，也會一直盡自己所能，支持閱文的發展，跟大家在一起!

同時，就如大家所知，對于我個人，我也一直有個理想，就是在“退休”之后，找個海邊安靜的看書。現在，感覺距離這個理想更近了，對未來的人生，我也充滿期待。

感謝各位兄弟姐妹，也感謝所有作者朋友和行業伙伴的一直以來的支持和信任，能與大家共同并肩走到今天。經過多年的深耕和培育，閱文集團已經擁有完善的創作生態和優質的內容儲備，成為整個數字內容產業重要的IP源頭。今年以來公司整體業務也在健康成長!希望大家在新管理團隊的帶領下，繼續保持初心，不斷開拓創新，一起創造網絡文學的美好明天!

黑暗之心 吳文輝

2020年4月27日

程武內部郵件：(回復吳文輝)

郵件主題：帶著閱文升級的希冀，繼續向未來進發

感謝文輝!感謝曉東、學松、庭鋒等創始高管團隊以及所有閱文小伙伴們一直以來的辛勤付出和為閱文所創造的一切!

文輝的信，讓我想起了過去七年里，我們一同經歷過的許多點點滴滴。記得最初，由我代表公司邀請文輝和團隊加入騰訊時，讓我最有感觸的就是大家對文學事業的那種純粹的熱愛和堅守。那時候，泛娛樂的構想剛提出不久，業務矩陣還在搭建中，我作為貓膩的多年書粉，當時啟動騰訊文學想法也很純粹，所以我們倆開玩笑說，這是兩個理工男對文學夢想的追逐。雖然當時不知未來會走向何方，但卻從此開始了我們的一路同行，從創世中文網上線，到騰訊文學成立，再到閱文集團組建，一起見證了文學業務成長的許多重要時刻。

如今，在文輝的帶領和團隊的努力下，當初的許多設想逐一成為現實：今天的閱文不僅成長為引領行業的正版數字閱讀平臺和文學IP培育平臺，擁有多達810萬名創作者，1220萬部作品儲備，觸達數億用戶;更順利實現了公司IPO、收購新麗傳媒以及搭建文學IP版權體系等一個又一個重要的里程碑，為我們在新文創時代的發展奠定了堅實的基礎。

在這些數據背后，是無數創作者的才華、汗水和夢想。從最早的起點中文網到現在的閱文集團，在網絡文學的商業模式、人才培育、版權機制及網文出海等方面，文輝和團隊進行了大量具有開創性的探索和嘗試。今天的網絡文學，作為中國獨特的文化現象，不僅成為影視劇改編最重要的IP源頭，也展現出全球的文化普適性和快速發展態勢，在全球范圍擁有了越來越多的讀者，成為講述和傳遞“中國故事”的重要載體之一。

在新文創時代，網絡文學已經開始展示出超越文字的價值與可能。剛才文輝也談到，新的商業環境和技術革命，正在為我們打開全新的發展大門。面向未來，閱文也有非常好的基礎和機會，去升級和構建一個更具IP培育能力、更加開放、更能引領未來商業趨勢的內容生態。在推進這一進程中，文輝和創始團隊展現出了令人敬佩的胸懷，把接力棒傳給了新的管理團隊，并將繼續支持閱文的發展。

我和Monkey非常感謝文輝和創始團隊的信任，以及集團董事會的大力支持。重任在肩，唯有謙虛學習、團結一致、奮勇向前，才能不負所托。我們也有信心接棒繼續推動閱文從“最大的行業正版數字閱讀和文學IP培育平臺”向“更強的文學內容生態”這一新階段升級。現在，我們正站在閱文發展的重要歷史路口，來預見未來充滿機遇的前景：

首先，是內強核心，實現IP培育能力升級。我們能否夯實自身打造文學IP的核心能力，通過平臺和生態能力的提升，吸引更多新的創作者加入，激發優質創作者的熱情，并進而吸引更多的新用戶?我相信創作者和讀者的雙向連接，必將使閱文在孵培IP上持續領先。目前，文學IP已經成為新文創原創IP的源頭，我也將盡己所能，進一步推動閱文、新麗與影業、動漫、游戲的協同，發揮影視作為IP超級放大器的價值，推動文學IP的跨領域開發。

其次，是健壯平臺，實現連接能力升級。我們能否通過整合騰訊豐富的產品平臺和流量優勢，幫助創作者與用戶建立更強的連接紐帶?閱文旗下有許多領先的閱讀產品和平臺，而騰訊更是擁有豐富的數字內容業態和觸達數億用戶的社交及內容產品，涵蓋從微信、QQ、QQ閱讀和微信讀書、動漫、長短視頻、資訊及信息流，以及游戲矩陣等諸多方面。優質內容與內容平臺就像是“磁力石與放大器”，彼此的良性循環必將為用戶創造更大的價值。

第三，是外展空間，在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎上，探索業務模式升級。商業創新、擁抱新技術和產業互聯網層面將為我們開啟更多元的價值空間。我們能否在目前的閱讀方式和商業模式基礎上，發揮海量的內容和智能推薦的技術優勢，在吸引新用戶的同時，使其成長為深度閱讀用戶?與此同時，我也相信，IP不僅在數字內容領域具有巨大的價值，在商品開發及產業互聯網如文旅行業同樣潛力無限。騰訊曾聯動游戲、動漫、影業等參與打造了云南省的文旅IP項目，在與超級文博IP合作上也有豐富的經驗。5G、AI等新技術已經打開了想象空間，我們能否在作品的智能推薦、文字結合音視頻技術的配音、短視頻創作等方向展開更多探索?

而這一切的實現，最重要的是人。正是我們自身的不斷專業化，以及對創作群體的關注和價值認同，對合作伙伴的廣泛鏈接，才彼此成就，形成了生機勃勃的網文生態。未來，我們依然要以創作者服務為核心，以強化合作伙伴關系、搭建開放的內容合作平臺為重心，并始終圍繞讀者體驗和用戶價值來思考業務的演進方向。

未來可期，而當下最重要的，就是先要快速融入到閱文的團隊和工作當中。常言道，一件事能不能做好要看“天時地利人和”。我們不僅有移動互聯網和數字內容產業快速發展的“天時”和背靠新文創大生態的“地利”，更重要的是還有團結一心、彼此信賴的“人和”。在此，我也要再一次感謝文輝，能夠繼續擔任董事會副主席和非執行董事，并與曉東、學松、庭鋒等創始成員共同擔任集團顧問，為管理團隊的平穩過度和公司未來發展繼續提供支持。

同時，我很高興能夠與新麗傳媒和曹總成為更緊密的工作搭檔。我和老曹很早之前就是很好的朋友。新麗在并入閱文之前，就已經成為騰訊影業的最重要的戰略合作伙伴之一，而且大家一起克服各種困難，攜手打造出了像《慶余年》這樣的現象級作品。新麗在中國整個影視行業內都有著鮮明的標桿作用，很期待能和老曹繼續并肩努力。我相信，未來新麗一定會為閱文，為騰訊的新文創生態乃至整個中國的文娛行業創造更多精彩。

另外，我也非常高興Monkey能夠跟我一起加入新的管理團隊，一起搭檔。Monkey在騰訊有多年管理經驗，歷任移動QQ、QQ空間、騰訊開放平臺、騰訊應用寶、騰訊眾創空間、青騰大學和騰訊內容開放平臺等多項業務的管理崗位，在產品運營、商業模式創新及生態合作有豐富的管理經驗。我相信這些經驗對閱文未來的升級發展也非常有價值。

共同的信念和初心，牽引著我們走到了一起，而與我們有共同信念和初心的還有無數的創作者和行業伙伴。我們十分珍視每一位大神、創作者和合作伙伴，他們和大家一樣，都是閱文乃至整個網絡文學產業最寶貴的財富。希望我們可以不辜負每一份創作才華，能夠托付每一個文學夢想。

科技不斷迭代，而那些感動人心的IP卻獨一無二，成為人類共同的精神財富。IP的背后是人，是溫暖的人心和人性，是美好的故事與情感。我們的事業，就是為這個世界帶去更多的美好、溫暖和感動。很期待和大家一起，帶著創始團隊的信任和希冀，懷著對文學的熱愛、對新文創的期許以及對中國文化產業的抱負，借著新文創之帆和新科技之風，向著美好未來繼續進發!

Edward

2020/4/27

侯曉楠內部郵件：

郵件主題：一起開啟新的奮斗旅程

文輝的初心，Edward的抱負，和他們對所有團隊伙伴的信賴與期待都讓我深受感動。

這里，我感謝閱文董事會和Edward給我這樣的機會，讓我能夠加入到閱文這個大家庭中，和所有小伙伴們一起，開啟全新的奮斗旅程。

“一家人”彼此要有更多的了解，我也補充一些關于自己的介紹。在騰訊的十幾年，我先后在多個業務從事過管理工作，曾負責騰訊開放生態建設及相關戰略實施，創立包括青騰大學、眾創空間、騰訊興趣內容基金和雙百計劃等項目，也負責過騰訊應用寶的產品平臺建設和商業化策略。從2017年開始，我主要負責建設騰訊內容開放平臺，從事產品、技術，運營、數據、合作等維度的體系搭建工作，支持騰訊各大平臺的數字內容需求。2019年起，開始負責搭建騰訊生態戰略合作平臺，強化了與各大手機廠商和各大運營商的戰略合作關系。

回顧這些經歷，我參與的許多工作大多是從無到有，有比較強的創業屬性。因此，我會更習慣以一種耐心、開放的心態去看待業務發展的可能性。可能是因為這種創業者心態，我一方面十分佩服文輝和創始團隊在過去十幾年的探索和堅守——正是大家在網絡文學的商業模式、人才培育、版權機制及網文出海等方面的嘗試和努力，為閱文乃至整個產業都奠定非常堅實的基礎;另一方面，面對網絡文學這個新的領域，我也準備帶著謙虛和開放的心態來做系統的學習和實踐，期待將自己在產品運營、商業模式創新及生態合作方面的一些經驗，更好地和閱文的工作結合起來，跟大家一起推動閱文實現從“最大的行業正版數字閱讀和文學IP培育平臺”向“更強的文學內容生態”的升級。

就像Edward所說的，如今的我們，正站在閱文發展的重要歷史路口，新文創、新技術、新商業模式，正在拉開新的時代序幕。面向未來，我期待能和大家一起，以開放的心態、開放的視野、開放的思維，去擁抱技術、市場和商業環境的變化，一起探索更多新的可能。同時，我希望大家能保持強烈的主人翁意識，跟我們的創作者群體、讀者以及各領域合作伙伴達成更深度的連接，為構建更加繁榮的閱文內容生態而努力!

期待跟大家的深入交流，更期待在未來的日子里，與大家一起并肩努力，創造閱文更美好的明天!

你們的新伙伴Monkey

2020.4.27

標簽： 騰訊 程武 閱文集團