“手術(shù)機(jī)器人是工業(yè)機(jī)器人之外的另一塊‘大蛋糕’，但我們這一領(lǐng)域的核心技術(shù)卻被外企壟斷，我們該怎么辦?”在4月2日舉行的國家機(jī)器人發(fā)展論壇上，上海交通大學(xué)機(jī)械與動力工程學(xué)院曹其新教授的一句話揭開了國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的“冰山一角”。

隨著我國人口紅利逐漸消失和“中國制造2025”的要求，機(jī)器人替代人工成為大勢所趨，這也使得中國機(jī)器人連續(xù)四年蟬聯(lián)銷售量世界第一，國內(nèi)各地也紛紛把機(jī)器人產(chǎn)業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展的位置。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的省份達(dá)到28個(gè)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)達(dá)到了40多個(gè)，機(jī)器人企業(yè)超過500家。

但與機(jī)器人的“火熱度”形成鮮明對照的是“在中國龐大的機(jī)器人消費(fèi)市場中，本土品牌機(jī)器人僅占4%”的現(xiàn)實(shí)以及與會專家的“冷思考”。

進(jìn)口機(jī)器人占九成市場

在一個(gè)小玻璃瓶內(nèi)，“達(dá)芬奇”手術(shù)機(jī)器人可為一粒葡萄做“皮膚”縫合手術(shù)，曹其新說，以麻省理工學(xué)院的機(jī)器人外科手術(shù)技術(shù)為基礎(chǔ)的“達(dá)芬奇”完成了一臺快速而精準(zhǔn)的手術(shù)，其優(yōu)點(diǎn)是創(chuàng)口小，出血少，患者恢復(fù)時(shí)間也大大加快。“美國現(xiàn)有手術(shù)機(jī)器人3000臺，而我國只有60臺，市場可達(dá)百億。”他認(rèn)為，尺寸以厘米級計(jì)算的“達(dá)芬奇”憑借其精準(zhǔn)，幾乎壟斷了國內(nèi)高端醫(yī)療機(jī)器人市場。

“機(jī)器人分教育機(jī)器人、娛樂機(jī)器人、醫(yī)療機(jī)器人、公共服務(wù)機(jī)器人、倉儲機(jī)器人、工業(yè)機(jī)器人等等，手術(shù)機(jī)器人只是其中的一小塊，卻代表了整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)實(shí)。”北京理工大學(xué)自動化學(xué)院教授馬宏賓告訴記者，機(jī)器人核心零部件主要包括電控系統(tǒng)、伺服電機(jī)和減速機(jī)，與之對應(yīng)的三大關(guān)鍵核心技術(shù)，主要掌握在日本發(fā)那科、日本安川、德國KUKA和瑞士ABB等少數(shù)國外機(jī)器人企業(yè)手中。

這造成了兩個(gè)現(xiàn)實(shí)：第一，國外機(jī)器人企業(yè)占據(jù)了我國機(jī)器人市場約90%的份額。僅發(fā)那科、安川、KUKA和ABB四家公司就搶占了約65%的市場份額。而國內(nèi)企業(yè)由于在精度、可靠性和穩(wěn)定性等方面難以與前者匹敵，還很難被用戶信任。這一點(diǎn)也是本次論壇上中科院院士吳宏鑫反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。

第二，由于缺乏關(guān)鍵核心技術(shù)，國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)大部分處在做系統(tǒng)集成的階段。掌握著核心技術(shù)的上游企業(yè)，也掌握著絕對話語權(quán)，賺取超額利潤。系統(tǒng)集成商僅能賺取10%左右的毛利。

在技術(shù)上占優(yōu)者，將引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

馬宏賓手頭有一份國內(nèi)機(jī)器人上市公司分析報(bào)告，從研發(fā)投入、營收、利潤率，政府補(bǔ)貼等角度反映2016年上半年國內(nèi)機(jī)器人企業(yè)的發(fā)展情況，里面包括匯川技術(shù)、新時(shí)達(dá)、新松機(jī)器人、華昌達(dá)、埃斯頓等行業(yè)翹楚企業(yè)。

該報(bào)告顯示，在中國龐大的機(jī)器人消費(fèi)市場中，本土品牌機(jī)器人市場占有率僅有4%。同時(shí)，機(jī)器人行業(yè)呈現(xiàn)出“綜合性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈長”，“技術(shù)門檻高、智能水平低”，“細(xì)分市場多、賺錢機(jī)會少”，“投資資金大、企業(yè)體量小”，“行業(yè)壟斷強(qiáng)、政府影響弱”，“技術(shù)變革快，優(yōu)勢積累慢”等特點(diǎn)。

選取其中的關(guān)鍵，馬宏賓向記者分析，“這些世界機(jī)器人‘巨頭’中，發(fā)那科員工4549人，KUKA約3900人，幾乎壟斷了世界高端機(jī)器人減速機(jī)的哈默納科甚至只有400人。他們的共同特點(diǎn)就是小而強(qiáng)。”

“今后，誰在技術(shù)上占有優(yōu)勢，誰就將引領(lǐng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這就需要大家思考如何提升自身研發(fā)實(shí)力。”馬宏賓說。

“機(jī)器人行業(yè)老大ABB有一半瑞典‘血統(tǒng)’，但他們沒想到，在自己家門口，沃爾沃公司沒有選用他們的產(chǎn)品，而是選擇了我們公司提供的移動機(jī)器人解決方案。”新松機(jī)器人自動化股份公司總裁助理劉長勇向大家分享這個(gè)案例說明：國產(chǎn)機(jī)器人核心零部件研發(fā)者正在努力尋求突破。

而上海交通大學(xué)的曹其新教授團(tuán)隊(duì)也與產(chǎn)學(xué)研伙伴相繼開發(fā)出了手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)、“蛟龍”多孔微創(chuàng)腔鏡手術(shù)機(jī)器人，同時(shí)也與日本早稻田大學(xué)合作開發(fā)了“蛟龍”單孔手術(shù)機(jī)器人，“因?yàn)槠鸩酵恚院诵母偁幜簳r(shí)落后，但產(chǎn)學(xué)研合作可以成為我們的研發(fā)優(yōu)勢。”曹其新說。

補(bǔ)差距別無他法，只能比別人更努力。首先要推動官、產(chǎn)、學(xué)、研、用等多方的合作和溝通;其次，加強(qiáng)機(jī)器人核心技術(shù)研究，集中優(yōu)勢研究力量實(shí)現(xiàn)核心部件國產(chǎn)化;第三，中國科研者要“走出去”，以合作、投資、控股并購或收購等方式利用國外的已有技術(shù)和市場，同時(shí)帶動自身的發(fā)展。”(王延斌 劉瑋)

標(biāo)簽： 曹其新 教授 機(jī)器人