企業要謀求高質量的發展，專注和創新是非常重要的兩個特質，專注能做大做強，創新能出奇制勝，企業如何找到這兩者間的平衡？

在第一財經于2022年12月22日舉辦的“2022第一財經資本年會”上，多位公司管理者、機構投資者就《專注是底色，創新是成色》主題展開討論。

本場圓桌論壇的四位嘉賓：海創藥業董事長陳元偉；達觀數據董事長陳運文；青驪投資總經理蘇雪晶；首旅如家酒店集團總經理、如家酒店集團董事長、CEO孫堅；主持人是瑞銀證券大中華區中小盤研究主管洪天豐。

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海創藥業陳元偉：創新藥要耐得住寂寞經得起失敗

陳元偉表示，藥物創新難度極大，是真正意義上需要耐得住寂寞，經得起失敗的領域。優秀的研發團隊，對于醫藥行業規律的深刻了解，以及中國創新藥市場未來的巨大需求前景，是支撐海創藥業在癌癥和代謝疾病領域持續深耕，十年磨一劍的底氣所在。

“雖然做新藥很艱難，但我們知道這就是它的規律，不管什么環境我們都不害怕，做一個藥十年磨一劍沒有問題，如果我們堅持每年研究一款藥，十年之后，我們每年都會有新的產品上市，這是一個很好的良性循環。”

近年來，北交所、科創板的興起，使得中國的創新環境出現了改變。“在科創板出來之前，根本不能想象，沒有盈利的生物醫藥或者高科技技術企業能夠上市。”陳元偉稱，在投資人的支持下，公司不僅有了充足的資金進行藥物創新，還成功開發了兩個核心技術平臺，目前海創已有多款藥物正處于不同臨床階段。

達觀數據陳運文：垂直領域持續深耕構筑核心壁壘

陳運文表示，經過大量訓練的智能文字處理系統，可以媲美細分領域的業務專家，通過模仿人類對文字資料進行解讀和分析來創造價值。但整個訓練過程非常漫長，其中的難點在于需要同時擁有優秀的語言模型、文字語言處理算法，以及垂直領域大量優秀的語料，同時還需要非常有才華的工程師去突破思想的桎梏。通過在每個垂直領域構建知識圖譜，才能夠帶來突破。經過長時間的深耕，這些要素已成為達觀數據核心競爭力所在。

中國擁有豐富的人才資源以及規模巨大的數據資源，同時還擁有龐大的算力，陳運文認為，在政策的支持下，相信整個中國信息產業未來一定會非常有競爭力。

首旅如家孫堅：從用戶的角度去創新

孫堅表示，專注和創新是一對非常好的伙伴，在企業的創立成長發展過程當中，專注是基礎，每一個企業，都應該專注于把主要業務做好。創新所帶來的是特色，是亮點，當行業整體水平都在提高的時候，特色或者亮點就變得非常重要。

新冠疫情三年以來，對酒店產業帶來了非常大的影響，但用戶習慣的改變也帶來了一些新的機會。“從用戶的角度去看未來，我們看到了年輕用戶群體更加個性化的需求，我們也看到了微度假或郊野度假等新概念的出現，我們積極地去探索、創新、布局這些機會，這將會成為企業在重新開始的一個非常好的先機。”

青驪投資蘇雪晶：從時間維度考量企業的專注力

蘇雪晶表示，對投資對象價值的認知更多是從時間維度去考量。對于專注力而言，一個企業和企業家在行業低谷及高潮時期的反應，在他所處的行業的專注力如何，往往是關注的焦點。“尤其是行業高潮的時候，各個企業有沒有飄，有沒有亂投資，有沒有亂開展創新的方向。這個時候的一些所謂‘創新’可能就是下一次失敗的開始了。”

創新能力方面，除了指標數據上的參考，更需要關注的是企業核心團隊的稟賦、團隊的機制以及消費者對創新產品的檢驗。其中，團隊是企業發展的基礎，團隊的運作機制是決定企業是否能跟上潮流的關鍵，而來自于消費者的檢驗遠勝于股東、投資者，是企業產品創新能力的最終檢驗標準。

瑞銀證券洪天豐：創新伴隨企業發展始終，專注與創新要平衡好

洪天豐表示，一個有專注度、有創新能力，且有應變能力的管理層，能使企業在行業的起伏中更有機會生存下來，從一個小巨人長大成一個真正的大巨人。

優秀的企業有一個普遍的共性，它們基本上都扎根于某一領域，幾年、十幾年，甚至幾十年如一日，在技術上不斷積累、創新、突破。然后，這些企業往往能從自身的這種優勢出發，依靠核心技術，做一些新的增長點的捕捉，包括核心技術在不同領域的應用，包括上下游的延伸。

洪天豐表示，創新是伴隨企業發展的自始至終的環節，專注與創新要取得一個很好的平衡。曾遇到一些企業，太過專注于自己的賽道，但是空間有限，最后做不大還有一批公司太能夠“創新”了，哪里熱往哪里擠，最后主營業務也丟了，新的業務也沒有做起來。

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