百世集團(tuán)（BEST.US）近日發(fā)布2022年第四季度及2022年全年未經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，2022年全年總營(yíng)收77.4億元，四季度凈虧損同比大幅縮小52.4%。

這是百世集團(tuán)出售中國(guó)區(qū)快遞業(yè)務(wù)后的首個(gè)完整財(cái)年業(yè)績(jī)報(bào)告。在此之前，競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)是拖累其業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因素，甩掉了國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的“包袱”，并獲得68億元的資金進(jìn)賬后，公司開始聚焦快運(yùn)、供應(yīng)鏈和國(guó)際三大業(yè)務(wù)的發(fā)展。

從三大核心業(yè)務(wù)的具體表現(xiàn)來看，2022年百世快運(yùn)全年?duì)I收48.9億元，凈虧損收窄28.5%；百世供應(yīng)鏈全年?duì)I收為18.2億元，毛利率提高至6.1%；百世國(guó)際全年?duì)I收9.2億元，在東南亞的包裹量達(dá)1.2億件。

(資料圖片僅供參考)

而對(duì)于2023年的市場(chǎng)情況，百世集團(tuán)副總裁、百世供應(yīng)鏈副總經(jīng)理魏永強(qiáng)對(duì)記者透露，“從今年一季度來看，我們看到整個(gè)的業(yè)務(wù)體量比去年下半年的勢(shì)頭有一些上升，但和去年上半年的同期一二月份比，增量并不明顯，特別是電商類的客戶，從三八節(jié)期間的銷售來看，客戶普遍調(diào)低了原來的預(yù)算，所以整體上和2022年相比沒有明顯的增長(zhǎng)。”

這也是整個(gè)物流行業(yè)去年四季度以來面臨的共同情況。不過，魏永強(qiáng)透露，百世在去年四季度拓展了不少汽配、醫(yī)療行業(yè)的新客戶，進(jìn)而使供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的營(yíng)收同比增長(zhǎng)2.7%，運(yùn)輸貨量同比增長(zhǎng)82.2%。“我認(rèn)為疫情結(jié)束對(duì)生產(chǎn)型、制造型的企業(yè)來說業(yè)務(wù)量有明顯的增幅，表現(xiàn)在2B的運(yùn)輸業(yè)務(wù)體量還是比較可觀。”

“現(xiàn)在大中型企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈服務(wù)的要求已遠(yuǎn)不止在物流作業(yè)和運(yùn)營(yíng)層面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，他們更希望活化數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)及算法，提升對(duì)未來市場(chǎng)銷售的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性、以提高產(chǎn)銷協(xié)同能力。”魏永強(qiáng)說，因此百世供應(yīng)鏈在2023年也將更加專注于兩個(gè)方面，一是依靠自身研發(fā)的各種系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)閉環(huán)和經(jīng)營(yíng)層面數(shù)字化，確保每天自動(dòng)推送經(jīng)營(yíng)結(jié)果給客戶的管理層，二是以404個(gè)自營(yíng)及加盟云倉，并吸納地方專線，18000多個(gè)快運(yùn)站點(diǎn)以及落地配資源，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化。

據(jù)記者了解，目前包括順豐，中通等快遞企業(yè)，都在向綜合的供應(yīng)鏈物流服務(wù)拓展，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的數(shù)字化也已經(jīng)成為行業(yè)的常態(tài)，但經(jīng)營(yíng)層面的數(shù)字化則不是每家供應(yīng)鏈企業(yè)都可以做到，而這正是不少越來越傾向以銷定產(chǎn)的服裝、汽車企業(yè)所需要的，通過獲得每日推送的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，比如渠道庫存，來制定未來的生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)下一步運(yùn)營(yíng)。

與大部分物流企業(yè)采取外購(gòu)系統(tǒng)不同，百世集團(tuán)從成立之初就依靠自身的科技力量開展自主研發(fā)可定制化、個(gè)性化的系統(tǒng)，包括OMS、TMS、WMS以及全流程供應(yīng)鏈物流等系統(tǒng)，從技術(shù)上確保了其更具靈活性和適配性，能根據(jù)合作伙伴以及客戶需求，不斷地強(qiáng)化物流與供應(yīng)鏈服務(wù)。

供應(yīng)鏈的數(shù)智化可以破解很多原有的難題，以百世所服務(wù)的一家鞋服企業(yè)為例，在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈路的可視、可分析、可預(yù)測(cè)后，該企業(yè)的物流效率增幅達(dá)3成，與此同時(shí)，全渠道訂單履約率、庫存準(zhǔn)確率等重要指標(biāo)都有所提升。

而在疫情三年中，不少中小電商紛至踏入直播領(lǐng)域，也給物流企業(yè)帶來了商機(jī)。

“2020年疫情開始的時(shí)候，直播電商非常火，但供應(yīng)鏈管理上也有普遍痛點(diǎn)，比如直播間促銷活動(dòng)頻繁，每次商品組合不同，如何能夠在直播當(dāng)天倉庫收到相應(yīng)的訂單就可以迅速發(fā)貨？再比如直播間的績(jī)效取決于主播的能力和動(dòng)力，如何通過系統(tǒng)支持，自動(dòng)計(jì)算各主播的業(yè)績(jī)，快速結(jié)算傭金，同時(shí)讓公司即刻了解每個(gè)主播的帶貨能力？”百世軟件高級(jí)總監(jiān)陳鵬告訴記者，于是百世在2021年成立了專門的軟件事業(yè)部，將百世數(shù)字化供應(yīng)鏈管理理念植入電商直播場(chǎng)景，并在2022年把團(tuán)隊(duì)拓展到了海外，服務(wù)于中小企業(yè)的跨境出海。

據(jù)記者了解，目前這塊業(yè)務(wù)已經(jīng)獲得了盈利。2023年，百世軟件將更深入各類中小企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。以做私域運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷的中小電商為例，他們對(duì)客戶管理的精確度要求越來越高，如何將客戶管理和分類，與后續(xù)的營(yíng)銷、售后服務(wù)系統(tǒng)打通，從而讓管理鏈條更加完整。

百世集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官周韶寧則預(yù)計(jì)，百世的快運(yùn)和供應(yīng)鏈也將在今年二季度實(shí)現(xiàn)盈利，并于全年實(shí)現(xiàn)正向現(xiàn)金流及強(qiáng)勁的盈利增長(zhǎng)；國(guó)際業(yè)務(wù)將在部分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利。

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