“2022年大家比的是能不能活著，能活下來(lái)的企業(yè)都不容易，能活下來(lái)的企業(yè)就有了厚積薄發(fā)的空間。”

對(duì)復(fù)星國(guó)際（00656）聯(lián)席CEO徐曉亮來(lái)說(shuō)，剛剛過(guò)去的2022年，是復(fù)星度過(guò)最艱難寒冬的一年。這一年，公司決定加速“瘦身健體”，加大了非戰(zhàn)略性非核心資產(chǎn)的退出力度，在聚焦家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，回籠現(xiàn)金近300億元。

(資料圖)

“三年的疫情，讓復(fù)星在戰(zhàn)略、執(zhí)行、方向重點(diǎn)上更清楚了，也更加明確了如何取舍，想明白了應(yīng)該做什么，不去做什么，”在接受第一財(cái)經(jīng)記者獨(dú)家專訪時(shí)，徐曉亮說(shuō)，“2023年肯定比2022年好，但我們的‘瘦身健體’還是會(huì)繼續(xù)，需要更聚焦，更有定力的取舍。”

瘦身：繼續(xù)出售非核心非控股資產(chǎn)

徐曉亮所說(shuō)的“瘦身”，與貫穿去年全年的資產(chǎn)出售有關(guān)。復(fù)星國(guó)際剛剛披露的2022年財(cái)報(bào)顯示，2022年全年，公司減持的資產(chǎn)在集團(tuán)層面的簽約口徑超400億元。瘦身行動(dòng)也令復(fù)星的總債務(wù)占總資本比率，較2022年中期下降了3.6個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到53.2%。

“其實(shí)這三年一直在瘦身，目的是降負(fù)債升評(píng)級(jí)，原本可能是六七年時(shí)間跨度的安排，現(xiàn)在集中了，有可能兩三年就把瘦身計(jì)劃完成，”徐曉亮說(shuō)，“去年的特殊時(shí)期，我們更加堅(jiān)定了決心往前推，瘦身健體的計(jì)劃大大加速，今年的瘦身也還會(huì)繼續(xù)，進(jìn)而繼續(xù)把負(fù)債往下降。”

幾天前，復(fù)星就與沙鋼集團(tuán)簽署了正式的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以135.8億元“清倉(cāng)”重組改制多年的南鋼；今年1月，復(fù)星還宣布將其所持天津建龍、建龍控股、北方建龍和簡(jiǎn)舟控股4家鋼鐵業(yè)務(wù)公司全部股權(quán)，出售給北京建龍重工集團(tuán)有限公司和Camdragon Investment。上述兩項(xiàng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，復(fù)星將正式退出鋼鐵行業(yè)賽道。

“有時(shí)候做出舍的決定是很困難的，尤其是在資產(chǎn)還是好資產(chǎn)的時(shí)候，”徐曉亮說(shuō)，但公司已經(jīng)明確，不聚焦的的產(chǎn)業(yè)，非核心、非戰(zhàn)略性的資產(chǎn)，不控股的資產(chǎn)，該出售的還是要出售，未來(lái)我們的產(chǎn)業(yè)投資和運(yùn)營(yíng)，都將圍繞to c端的全球家庭消費(fèi)。“

目前，復(fù)星旗下的業(yè)務(wù)主要涵蓋健康、富足、快樂(lè)、智造四大板塊。2022年財(cái)報(bào)顯示，圍繞全球家庭客戶健康、快樂(lè)、富足需求，豫園股份、復(fù)星醫(yī)藥、復(fù)星葡萄牙保險(xiǎn)、復(fù)星旅文四大核心子公司的收入貢獻(xiàn)占比為72%。

值得一提的是，由于疫情重創(chuàng)旅游業(yè)，有傳言稱復(fù)星也會(huì)出售旗下的復(fù)星旅文，甚至賣(mài)掉多年前收購(gòu)而來(lái)并在華落地的度假村品牌地中海俱樂(lè)部Club Med，對(duì)此，徐曉亮明確否認(rèn)：“我們不可能出售復(fù)星旅文和Club Med的控股權(quán)，不過(guò)也會(huì)在合適的時(shí)機(jī)為旅文引入合適的戰(zhàn)略投資者。”

去年年底，徐曉亮開(kāi)始兼任復(fù)星旅文的董事長(zhǎng)，他對(duì)記者透露，旅文要引進(jìn)的戰(zhàn)略投資者，需要符合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是認(rèn)同旅文的價(jià)值，看好公司的未來(lái)；二是要有一定的資源帶進(jìn)來(lái)，互相形成協(xié)同；三是希望長(zhǎng)期投資而不是短期的財(cái)務(wù)投資，大家一起做長(zhǎng)期戰(zhàn)略。此外，Club Med也會(huì)在全球找這樣的合作伙伴，但復(fù)星不會(huì)出讓控股權(quán)。

徐曉亮透露，其實(shí)自2022年開(kāi)始，復(fù)星旅文的海外旅游業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始強(qiáng)勁復(fù)蘇，進(jìn)入2023年，復(fù)星旅文旗下的三亞亞特蘭蒂斯前兩個(gè)月的業(yè)績(jī)已經(jīng)超越疫情前，營(yíng)業(yè)額較2022年同期增長(zhǎng)10%，平均客房入住率達(dá)到96%，Club Med的營(yíng)業(yè)額較2022年同期增加55%，麗江復(fù)游城營(yíng)業(yè)額較2022年同期增加149%。

健體：從全球投資到聚焦產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)

在“瘦身”繼續(xù)的同時(shí)，復(fù)星在投資端的選擇，也在發(fā)生著改變。

“未來(lái)我們要投資的，不會(huì)是諸如買(mǎi)些上市公司的股票，獲得不確定性投資性的財(cái)務(wù)收益，而是選擇的投資標(biāo)的一定要是對(duì)復(fù)星現(xiàn)有的圍繞家庭的健康快樂(lè)富足產(chǎn)業(yè)生態(tài)有支撐的，同時(shí)復(fù)星的生態(tài)也能夠?qū)λM(jìn)行賦能，”徐曉亮告訴記者，投資不是目的，而是要聚焦家庭消費(fèi)主業(yè)，通過(guò)投資來(lái)進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)。

目前，復(fù)星仍在全球運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新研發(fā)、東方美學(xué)的產(chǎn)品力方面持續(xù)加大投入。比如去年九月，豫園股份聯(lián)合體拿下了上海市黃浦區(qū)核心地段福佑路地塊，計(jì)劃打造成具有東方生活美學(xué)的全球時(shí)尚文化秀場(chǎng)；Club Med地中海俱樂(lè)部則在去年逆勢(shì)新開(kāi)了7家度假村，進(jìn)一步拓展文旅消費(fèi)增長(zhǎng)空間。

不過(guò)，疫情三年來(lái)，復(fù)星已經(jīng)不再用“投資企業(yè)”來(lái)定義自己，而是更加強(qiáng)調(diào)深耕產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，這也是徐曉亮所說(shuō)的“健體”的重點(diǎn)。

在徐曉亮看來(lái)，“健體”的核心就是聚焦應(yīng)該做的產(chǎn)業(yè)和可以真正協(xié)同起來(lái)的產(chǎn)業(yè)，只有把每一個(gè)產(chǎn)業(yè)里的產(chǎn)品做好，把每一個(gè)公司的銷售額、利潤(rùn)、研發(fā)做好，復(fù)星才能獲得持續(xù)的增長(zhǎng)，而要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“乘長(zhǎng)”，則需要把產(chǎn)業(yè)之間的生態(tài)打通，找到更多內(nèi)部可以協(xié)同的增長(zhǎng)點(diǎn)。

“比如在復(fù)星旗下有以色列的化妝品牌AHAVA，AHAVA要進(jìn)入復(fù)星旅文的所有度假村，雙方就有了協(xié)同，再比如公司旗下有保險(xiǎn)產(chǎn)品，也有養(yǎng)老業(yè)務(wù)，養(yǎng)老業(yè)務(wù)可以助力保單賣(mài)得更多。”徐曉亮舉例，健康、快樂(lè)、富足板塊的產(chǎn)品都有交叉營(yíng)銷、產(chǎn)品共創(chuàng)、會(huì)員共享的機(jī)會(huì)，產(chǎn)業(yè)板塊之間互相打通后，還可以與外界更多的健康快樂(lè)富足產(chǎn)業(yè)打通，考驗(yàn)的是全球運(yùn)營(yíng)和資源配置的能力。

“復(fù)星已經(jīng)完成了全球化的基本布局，現(xiàn)在進(jìn)入全球化運(yùn)營(yíng)階段，核心還是圍繞家庭用戶的健康快樂(lè)富足需求，”徐曉亮說(shuō)，當(dāng)然，想明白是一方面，要做到更好的落地，還需要靠組織、機(jī)制的匹配，尤其是組織里所有人的戰(zhàn)略共識(shí)，這些還有一個(gè)過(guò)程，復(fù)星已經(jīng)在路上。

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