從南京證券新華路營業部業務員，到南京證券零售業務部公司業務總監、部門總經理，再到富安達基金掌舵人，一路走來，富安達基金總經理王勝在行業一線已奮戰近30年。

既是公募新兵，也是行業老將。在南京證券期間，王勝負責公募基金代銷業務，從第三方視角見證了公募行業萌芽、發展與壯大，如今加入富安達基金，變的是身份，不變的是對投資者利益的守望。

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“富安達基金的戰略方針非常明確，將維護持有人的利益作為核心。”眺望遠方，這位新上任的公募掌門人十分篤定，“我們會為投資者的每一份托付全力以赴，努力為投資者創造長期可持續的收益。”

相信長期力量

以持有人利益為先

“獲得感”“投資者利益”，在與王勝兩個多小時的交談中，這些關鍵詞反復出現。長年深耕在銷售一線，王勝看到了太多基民背后的故事。“投資者買基金，本質上是出于對基金公司的信任。這份信任沉甸甸，對于基金公司而言，應始終牢記受托責任。”

以持有人利益為先并不是一句空話。王勝想得很清楚，從投資端來看，堅持長期的堅守，通過前瞻性的基本面研究，結合多策略，挖掘優質上市公司，幫助投資者分享中國經濟增長成果。同時，做好投資者陪伴也十分重要，盡可能為投資者做好擇機和擇時的平衡。從“賣方銷售”思想向以客戶為中心的“買方顧問”觀念轉變，不但要重視客戶的購買體驗，還要兼顧后續的持有體驗。

“富安達基金的企業愿景是‘富國、安民、達天下’，這是我們長遠的目標。結合當下我們對自己的要求，更細化些就是：‘富’要富基民、富股東、富公司；‘安’則是讓廣大基民對我們的產品放心，讓股東和員工對公司更有信心；‘達’是未來需要達到的目標，爭取一年有所改變，三年能夠大變樣，產品業績力爭達到持有人的預期，規模有所提升。”王勝說。

聚焦核心能力

三大投資業務齊頭并進

謀定而后動，王勝從不打無準備之仗。他反復強調八個字：“誠信為本、專業先行”，即打造專業文化，發揮專業優勢。就核心業務而言，實現三輪驅動，做好權益、固收和量化三大塊投資業務。

首先，權益投資體現了基金公司核心競爭力，富安達基金著重打造優質權益基金。基金經理不僅需要專注于自己的能力圈，同時要保持持續學習的能力，不斷拓展能力圈，培養多維度、跨領域的視角，站在更高的格局去理解市場，把握投資機會。

“富安達基金一貫以價值投資為導向，以穩健投資為風格，對市場的風格轉換不會盲目跟隨。但近幾年A股市場結構性行情突出，這要求基金經理持續提升研究水平，平衡不同階段的業績目標。” 王勝希望做出真正有生命力的基金產品，實現業績與規模的良性循環。

其次，完善固收業務條線。目前富安達基金已引進固定收益團隊，并積極布局固收類產品，為客戶提供更多的產品選擇。

除了權益、固收業務，量化產品的市場關注度越來越高，后續發展空間較為廣闊，這也是富安達基金重要業務板塊。目前富安達基金量化團隊將基本面投資與量化投資相結合，兼具量化寬度和主觀深度。

打造人才梯隊

為優秀人才提供舞臺

對于資管行業而言，人才是最核心的資源。對此，王勝深以為然。在他看來，好的機制和情懷可以留住和吸引人才，但如果沒有科學合理的市場化制度安排，即使引進了優秀人才也留不住、用不好。

“我們會營造‘尊重專業、尊重人才’的工作環境和氛圍，讓優秀的人才愿意來、留得下，真正做到以人為本。當然，在吸引外部人才的同時，我們也注重培養內部人才。經過10多年的積累，富安達基金現有員工同樣具有巨大的潛力。只要有能力、有意愿，無論是內部還是外部的人才，公司都會給他們提供施展才能的舞臺。”王勝惜才、愛才更重才，“我們歡迎更多有想法、有能力、有理想的年輕人加入富安達基金，形成一個穩定、有戰斗力和競爭力的團隊。”

眾人拾柴火焰高。王勝鼓勵基金經理、研究員之間加強交流，從而提高投研轉換效率。同時，外部交流也非常重要，鼓勵投研人員對行業及公司做深入的盡調，在充分的溝通交流后，實現前瞻性布局。

同時，在基金經理投資行為管理上，王勝表示，制定科學合理的薪酬與考核機制，嚴格禁止短期考核和過度激勵，建立投資人員與基金份額持有人利益綁定機制及薪酬遞延支付制度。

既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。王勝的初心始終如一，他最主要的工作目標就是幫助投資者實現財富長期增值。

（文章來源：上海證券報）

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