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在科創發展進入新階段的當下，技術成果轉化也迎來黃金發展期。科學家在轉向產業發展、市場運營的過程中，需要具備哪些要素？

“現階段的科創企業中，有超過七成企業家是由科學家轉型而來。” 復旦大學管理學院院長陸雄文教授在9月30日舉辦的復旦MBA科創青干營開營儀式上表示，對于這些科學家而言，如何主導并管理好企業，將技術實現突破與不斷迭代，并且在股權不斷稀釋的過程中如何引進新人才，這是當下科創企業家需要重點去考量、學習的。

陸雄文表示，科創企業發展有三個關鍵點：第一是要從高校、科研院所中獲取前沿技術成果；第二是強有力的制造業基礎（包括硬件、軟件），高端工業制造能力是其中的關鍵支撐；第三則是需要民間資本的助力。“科創企業家需要具備將科學技術轉化為先進生產力的能力，與此同時，企業的管理邏輯、范式也都需要去重建。”

那么，科學家轉型企業家具體應如何做？物理化學博士、中微半導體設備（上海）股份有限公司董事長尹志堯表示，“我們企業的研發團隊人員占比達41%，但在新產品開發上仍然堅持十大原則，其中最重要的一項是為技術的創新、設備的差異化和知識產權保護而開發。”

尹志堯同時稱，作為一家半導體關鍵設備的生產制造企業，面對市場波動較大的情況，必須要有具體的應對措施，“將雞蛋放到不同的籃子里”，他進一步稱，為此，中微從最早的集成電路設備如刻蝕機、薄膜機等，將業務范圍逐步拓展至泛半導體設備如顯示屏、MEMS(微機電系統)、功率器件等，以及非半導體設備如環境保護、設備網絡等。

而作為國內最早涉足人工智能的科創企業之一，科大訊飛聯合創始人胡郁則表示，科學家是將一個技術突破盡可能地應用至更多地方，而企業家則是要去整合不同技術并在解決用戶剛需和痛點的同時產生商業價值。

“科創企業需要將科學家的研究思路與企業家的商業思路相結合。” 胡郁稱，企業需要立足當下，在現有技術條件下去找到目標客戶，用產品創新、應用創新和微創新來解決需求，并在將來不斷突破并擴大適用人群。

胡郁還提醒，科創企業的發展要找準時機，第一步是科學范疇，需要在理論基礎上發現規律；第二步是研究與工程，將規律轉化為有用的東西，這一階段迫切需要具備長期投資意識的政府、企業和個人來支持；第三步是產業化，這一階段所產生的企業才能實現顛覆式的變革，也具備了“龍頭”企業的潛質；第四步則是通用化，并實現產品的全面普及。

（圖注：復旦大學校長金力，復旦大學研究生院常務副院長陳焱，復旦管院院長陸雄文，中微半導體設備（上海）有限公司董事長兼總經理尹志堯，信達生物制藥創始人俞德超等嘉賓，共同見證復旦MBA首期科創青干營開營。）

為實現更多科創企業在管理上的升級、迭代，復旦MBA科創青干營將深度聚焦“科創管理”，整合復旦大學的最優教師資源，聘請來自復旦大學管理學院、微電子學院、生命科學學院、哲學學院的逾十位教授為學術導師，并特別聘請尹志堯、胡郁等七位知名科創企業家擔任“企業家導師”。陸雄文表示，入選學生將在完成第一學年MBA核心課程的基礎上，集中參與定制課程，以“幫助學生理解科創企業的頂層設計、把握技術發展和應用趨勢、探索科創企業的職能管理與決策。”

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