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技術(shù)的發(fā)展和轉(zhuǎn)化往往由市場(chǎng)選擇，而且往往有一定的方向性，而科學(xué)創(chuàng)新本身卻不能被預(yù)先設(shè)計(jì)，往往也沒有既定的方向。這種天然的矛盾讓科學(xué)家陷入思考：一方面，基礎(chǔ)科研應(yīng)該服務(wù)于實(shí)際的應(yīng)用；但如果我們過分強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的重要性，那么可能又會(huì)忽視科研行為的本身。

事實(shí)上，很多基礎(chǔ)科研的發(fā)現(xiàn)都是偶然的，科學(xué)家在發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象后，并不知道未來它會(huì)有哪些應(yīng)用。大部分偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)背后都是科學(xué)家對(duì)自然現(xiàn)象純粹的好奇心使然，這也是科學(xué)研究的魅力所在。就像上世紀(jì)五十年代的沃森和克里克發(fā)現(xiàn)DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)的時(shí)候，他們僅僅揭示了生命的結(jié)構(gòu)，無法預(yù)料到未來會(huì)演進(jìn)成為一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)。

國(guó)家傳染病醫(yī)學(xué)中心主任、復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院感染科主任張文宏教授在近日復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院的一場(chǎng)醫(yī)療峰會(huì)上提出：“在中國(guó)的科技創(chuàng)新領(lǐng)域，有很多科學(xué)家如果只是純粹做科研，往往會(huì)變得窮困潦倒，這就迫使他們?cè)诿堪l(fā)現(xiàn)一個(gè)新事物的時(shí)候，第一時(shí)間想到的不是立刻開展進(jìn)一步研究，而是趕緊成立一家自己的公司，然后把大量時(shí)間浪費(fèi)在市場(chǎng)轉(zhuǎn)化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等自己并不擅長(zhǎng)的瑣事之中。”

張文宏描述的這一現(xiàn)象非常典型。一位從中國(guó)某知名高校出來創(chuàng)業(yè)多年的企業(yè)CEO告訴第一財(cái)經(jīng)記者：“當(dāng)時(shí)做了幾年科研，感覺科學(xué)家太窮了，還是要探索出一條科技致富的路徑，帶動(dòng)一批其他科學(xué)家，只有讓科學(xué)家看到科技致富的希望，才能鼓勵(lì)更多人前赴后繼地投入科研。”

上述觀點(diǎn)也代表了一大批從科研院所和高校走向創(chuàng)業(yè)之路的企業(yè)家的想法。一位正在考慮創(chuàng)業(yè)的中科院系統(tǒng)青年研究人員對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示：“我認(rèn)為好的科研不一定只有在科研院所才能實(shí)現(xiàn)，科研院所也并非能夠發(fā)揮科學(xué)家的全部能力，我們需要一種更好的激勵(lì)機(jī)制。”

張文宏認(rèn)為，還是應(yīng)該讓科創(chuàng)回歸科創(chuàng)，讓市場(chǎng)回歸市場(chǎng)，因?yàn)楫?dāng)一種對(duì)社會(huì)真正有益、可以創(chuàng)造價(jià)值的突破式發(fā)明創(chuàng)造出現(xiàn)以后，后續(xù)技術(shù)轉(zhuǎn)化的事情自然會(huì)吸引業(yè)界積極參與，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。

“比起老想著創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家，我們可能更需要有一批能夠幾十年如一日、專心按照自己的想法去做科研、搞創(chuàng)造的科學(xué)工作者。”張文宏表示。他近期對(duì)諾貝爾獎(jiǎng)生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)新晉得主帕博的“爆冷”獲獎(jiǎng)尤其感慨，他告訴第一財(cái)經(jīng)記者：“我們需要心無旁騖的科學(xué)家以及包容的科研環(huán)境。”

針對(duì)基礎(chǔ)研究和科技轉(zhuǎn)化的關(guān)系，中國(guó)科學(xué)院院士、西湖大學(xué)校長(zhǎng)施一公曾對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，中國(guó)在過分強(qiáng)調(diào)科技成果轉(zhuǎn)化的時(shí)候，對(duì)基礎(chǔ)科研的重視卻不夠。“這導(dǎo)致大學(xué)的根本導(dǎo)向出了問題。”他說道，“如果基礎(chǔ)研究的能力太差，那么我們用什么來轉(zhuǎn)化？”

而對(duì)于是否鼓勵(lì)科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，國(guó)內(nèi)的頂尖學(xué)者持有不同觀點(diǎn)。中國(guó)科學(xué)院院士、中國(guó)科學(xué)院有機(jī)化學(xué)研究所研究員馬大為對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示：“我支持科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，但是他們可能需要聘請(qǐng)職業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)做具體管理，科學(xué)家本身可以擔(dān)任顧問，如果離崗創(chuàng)業(yè)，可以參與更多管理工作。”

馬大為認(rèn)為，與中國(guó)基礎(chǔ)科研能力相比，中國(guó)的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化能力更為薄弱，因此需要通過靠更多科學(xué)家創(chuàng)業(yè)去推動(dòng)。“現(xiàn)在看起來，中國(guó)能夠創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家還是比較少，科學(xué)家如果愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，離崗創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為也是值得鼓勵(lì)的。”

標(biāo)簽： 基礎(chǔ)研究